Macro Environnement Centrale Laitiere

démarche, est la sensibilisation des collaborateurs de l'enjeu que revêt celle - ci dans la réussite de l’entreprise. La veille stratégique d'une entreprise doit se focaliser sur cinq types de sources d'informations principales, restituant cinq environnements : Les fournisseurs, les concurrents directs (qui travaillent sur des produits identiques), Les concurrents indirects (qui travaillent sur des produits qu'on veut développer ou les potentiels entrants), Les clients, Les normes et autres réglementations

entreprises françaises suivant leur effectif Rang Société Secteur Effectif 1 CARREFOUR Hypermarchés 325 575 2 LA POSTE Services 302 221 3 VIVENDI UNIVERSAL Services 290 000 4 SODEXHO ALLIANCE Hôtellerie 286 000 5 SNCF Transports 216 605 6 VIVENDI ENVIRONNEMENT Services 215 376 7 FRANCE TELECOM Télécoms 188 866 8 SUEZ Services 180 000 9 PSA PEUGEOT CITROEN Automobiles 172 500 10 SAINT-GOBAIN Matériaux de construction 168 174 Les 10 premières entreprises françaises suivant leur chiffre d’affaires

de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE : L’environnement politique a

de considérer la nature a beaucoup évolué avec le temps. Se battant continuellement contre elle pour survivre à la faim, aux maladies, aux agressions par les crocs, les griffes et les dards, l’humain a naturellement commencé par considérer son environnement comme étant hostile. Sorti de plus en plus souvent vainqueur de ces confrontations, il est passé du stade du contrôle de la nature à celui de son exploitation. Ce n’est que tardivement qu'il a commencé à réaliser l’importance de « vivre » avec

public, doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière 1 Janvier 1968La RTM redevient une administration publique avec un budget annexe1974La Télévision émet en couleur, SECAM B28 Déc. 1978La RTM fait partie intégrante de l’Administration Centrale du Ministère de l’Information. Depuis la publication du décret portantl’organisation et la structure du Ministère de l’Information, la RTM ne fait plus partie de cette Administration4 Mars 1989 La première chaîne de télévision privée du monde arabe

|Hôtellerie |286 000 | |5 |SNCF |Transports |216 605 | |6 |VIVENDI ENVIRONNEMENT |Services |215 376 | |7 |FRANCE TELECOM |Télécoms |188 866 | |8 |SUEZ

transformations : on peut seulement remarquer une légère tendance à l’augmentation (taux moyen de croissance de l’effectif de l’ordre de 1 à 2 % par an). L’augmentation la plus significative du cheptel est à noter chez les bovins : le nombre des vaches laitières de race pure atteint 108 000 unités en 1992, contre 80 000 en 1986, sans compter celles issues de croisements améliorateurs. Tableau 2. Evolution des effectifs (en 1 000 unités femelles) 1980 Bovins Ovins Caprins 350 2 977 559 1981 324 2 672 455

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

levier d'amélioration de la performance et une manière de différenciation dans la mesure où elle permet une concentration sur des axes distinctifs par rapport à ceux des concurrents,de plus, puisque la distribution est devenue problématique dans un environnement où le point majeur est d'optimiser ses coûts pour être rentable,confier sa distribution à un fournisseur externe doté d'expertise professionnel est estimé profitable par entreprise quant à l'élaboration Comment cette prise de conscience se concrétise

intervenir que lorsque des finalités collectives auront été exprimées. Par opposition l’évaluation financière, mais dans une démarche souvent proche, son ambition est de valoriser les « externalités », c’est-à-dire les effets du pro jet sur son environnement, afin de les intégrer aux différents critères de décision. 3) L’introduction de la dimension temporelle. L’évaluation d’un projet étudie les différents flux sur leur durée de vie. Cette perspective qui est présente dans, par exemple, la notion