Macro Environnement Carrefour

STRATEGIE DES ACTEURS Programme des 7 séances Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance

est avant tout un « petit plaisir » gustatif. Quelque soit le pouvoir d’achat des personnes, ceux-ci consomment les biscuits qu’ils ont l’habitude d’acheter. Ils sont fidèles à leur habitude de consommation et sont très peu influencés par leur environnement économique ou culturel. Le lieu de consommation est principalement le domicile même si le biscuit devient nomade car il est également consommé au travail ou lors des sorties culturelles des enfants. Le bio est apprécié des consommateurs, cependant

soutenir leur croissance dans une industrie hautement compétitive. Consommation, Distribution, Transport, Logistique (BEL, PRINTEMPS, Carrefour, SNCF…) L’industrie de la grande consommation et les enseignes sont aujourd’hui confrontées à des problématiques complexes, sur lesquelles Capgemini a développé des savoir-faire spécifiques. Energie, Environnement, Chimie (EDF, GDF/SUEZ, TOTAL, …) Avec plus de 700 consultants et ingénieurs dédiés à ce secteur en France, Capgemini accompagne les

techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore

que les résultats obtenus peuvent être généralisables. INFÉRENCE STATISTIQUE L’approche objectiviste, c’est considérer que les réponses de l’interviewé ne sont pas influencé par son environnement. L’approche subjectiviste est la considération que les réponses de l’interviewé sont conditionnées par son environnement. Introduction Page 2 sur 20 3. Les études marketing 3.1. Une fonction préalable Les études marketing ont une fonction préalable car elles permettent de connaître, prévoir, décider

concurrence. 3. Dans quel environnement externe évolue le Club des Créateurs de Beauté ? Le Club des Créateurs de Beauté est à la croisée du secteur d’activité de la Distribution de parfums et cosmétiques et celui de la Vente à distance. 3.1 La Vente à distance La VAD se caractérise par l’absence physique du vendeur et de l’acheteur et l’utilisation d’une ou plusieurs techniques de communication à distance. 3.1.1 Analyse du secteur et de son environnement externe Les acteurs du

Marketing sociétal (conscient de la société)  Marketing direct  Trade marketing ou co-marketing S. Mayol cours de marketing fondamental 9 1ère Partie : Le Marché 1- les besoins 2- le comportement d’achat 3- la consommaction 4- le marché et son environnement 5- la segmentation 6- l’étude de marché 7- la prévision de la demande 10 1- Les besoins 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Classifications 11 1- Définition • • Selon le Larousse, le besoin est « une aspiration naturelle et souvent inconsciente »

Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement et macro environnement. Mode : peu prévisible, porte sur court terme. Peu de signification sociale, éco ou politique. Tendance : ligne d'évolution majeure et durable de la société porteuse de sens Macro tendance : changements majeurs, en

• Opportunités Menaces 3- ETUDE DE MARCHE - Un marché nouveau a-Le marché de la chaussure b-Un marché adapté au besoin c-Un marché adapté a la demande - La concurrence Le macro-environnement a-Environnement démographique b-Environnement économique c-Environnement technologique d-Environnement politico-legal 4-ETUDE QUALITATIVE 5- MARKETING STRATEGIQUE 1-La cible 2-Le triangle d’or du positionnement 3-Le triangle strategique 4-Le SWOT 6-MARKETING OPERATIONNEL 1-Produit 2-Prix

externe A) Analyse macro-environnement Environnement légal et contraintes réglementaires B) Analyse micro-environnement Partenaires Concurrence Produits complémentaires Les produits substituts II. Analyse interne A) Forces et faiblesses commerciales Evolution de la clientèle Notoriété Matrice BCG B) Le mix Produit Prix Communication Canaux de distribution | 1. Analyse externe A) Analyse macro-environnement Environnement légal et contraintes