Macro Environnement Café

perspectives futures du groupe. PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. Les différents facteurs : 1. Politiques : - Le secteur du vins et spiritueux dispose d’un environnement politique déterminant, en particulier sur le plan juridique et fiscal. L’encadrement politique concerne l’ensemble de la filière, du producteur au consommateur, en passant par les distributeurs. - On peut notamment citer la mise en place de

p. 2 I) Présentation de la société p. 3 II) Diagnostic de la situation Analyse du Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p.

a) Stratégie d’affaire de Virgin Megastore b) Stratégie opérationnelle de Virgin Megastore c) Stratégie d’affaire de Virgin Mobile d) Stratégie opérationnelle de Virgin Mobile II. Le micro-environnement A. Les Fournisseurs 1) Les fournisseurs de Virgin Megastore 2) Les fournisseurs de Virgin Mobile B. Les Intermédiaires 1) Virgin Megastore 2) Virgin Mobile C. Les Clients 1) Virgin

juridique du Ministère des Petites et Moyennes Entreprises de l’Économie sociale et de l’Artisanat du Cameroun jotchana@yahoo.fr RÉSUMÉ La délocalisation des activités de production est une stratégie de la rentabilité des entreprises dans un environnement mondial en perpétuelle mutation. Aussi, cette recherche de l’efficience par la réduction du coût de la main d’œuvre s’est-elle imposée comme principal leitmotiv de la nouvelle gouvernance d’entreprise et de l’intelligence économique. Malgré une

professeur ne représentent en aucun cas le cours complet, l’étudiant doit prendre des notes et faire de la recherche pour compléter son cours. 1 Axe 1 : L’internationalisation de l’entreprise :  L’internationalisation des entreprises dans un environnement de plus en plus dynamique. "L’internationalisation des entreprises est un phénomène irréversible et la globalisation économique n’est que l’une des facettes d’un phénomène de mondialisation qui touche désormais l’ensemble des activités humaines"1

| |Système d'information fiable | | Ce tableau résume les principales forces et faiblesses du micro environnement, ainsi que les opportunités et menaces du macro environnement. Synthèse Label’vie peut conforter sa position concurrentielle et escompter un accroissement de sa part de marché moyennant : - Une plus grande maîtrise des politiques de communication. - Trouver des leviers

d’amener l’étudiant/e à faire une synthèse de la gestion d’une entreprise dans son environnement, de développer une vision globale de l’organisation de l’organisation. Ce cours met l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents

d’intégration en amont : étendre la base de l’entreprise en achetant une société qui fabrique des matières premières pour mieux contrôler des sources d’approvisionnement *En aval : intégrer des réseaux de distribution. (bière / acheter une zone de café) *horizontal : intégrer dans l’entreprise des sociétés qui ont des activités complémentaires, ça donne un impact plus dominant sur la zone. 4. Stratégie de diversification : croitre en dehors de la filière industrielle : *diversification concentrique

prévisibles et ont un impact économique très important. Dans les marchés les rapports de force entre le demandeur et le vendeur :  Le monopole : un offreur et plusieurs demandeurs  Concurrence.  Monopsone : un acheteur et une multitude d’offreur. Ex : café et chocolat. Pouvoir : Nous faisons constamment des choix sans avoir la totalité des données. En économie on apprend à décider dans l’incertitude. Le coût d’opportunité : choisir dans l’incertitude en faisant une analyse avantageuse. Quand il y a un

services : 54,5 % (2006) 1 Taux de chômage 45 % Principales industries raffinage de pétrole, cacao, café, bois et produits en bois, produits alimentaires, boissons, assemblage de camion et d'autobus, textiles, engrais, matériaux de construction, électricité, construction de bateau et réparation Commerce extérieur Exportations 18,5 milliards $ (est. 2007) 1 Biens exportés cacao, café, bois, pétrole, coton, banane, ananas, huile de palme, poisson Principaux clients Allemagne 9,6%, Nigeria