Macro Environnement Café

............................................................... 5 Associé ....................................................................................................... 8 3. Environnement externe .............................................................................. 9 3.1 3.2 Macro environnement ................................................................................ 9 Analyse de la concurrence ...................................................................... 10 4

entreprise par Jardin Bio et nous proposerons des préconisations afin d’atteindre les objectifs définis.                       2 1. Jardin Bio: diagnostic de la situation actuelle 1.1 Diagnostic externe: analyse du marché du bio alimentaire 1.1.1 Analyse du macro-environnement: offre et demande ● Taille et évolution du marché du bio alimentaire 1   Depuis  2004 le  marché  du  bio alimentaire a  augmenté  de  ​ 139,79%​ . Néanmoins,  nous observons  un ralentissement  de  la croissance dès  2010 sur  ce  marché

chocolatière 14 Produits de la chocolaterie 15 Distribution de chocolats 16 1.3. Réglementation______________________________________________ ___________ 18 Principaux aspects réglementaires 18 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 19 2.1. Environnement du secteur _______________________________________________ 20 Déterminants de l’activité 20 2.2. Analyse de la demande __________________________________________________ 21 Analyse synthétique 21 Consommation en chocolat et confiserie 22 Prix à

des préoccupations du Groupe Danone. - ‘Du calcium pour le goûter La croissance ça compte double (Gervais) Grandir dans le bon sens (Gervais) III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : Ecologique  Lois sur la protection de l’environnement

marquer sa particularité et son unicité par rapport aux différentes organisations ayant axé leurs actions sur les domaines de concentration du PNUD que sont : la réduction de la pauvreté, la gouvernance, la lutte contre le VIH/SIDA, l’énergie/environnement, la Prévention des Crises et Reconstruction et les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. Dans sa méthode de travail, le PNUD intègre la communication qui par essence est un domaine vaste. A cet égard, la Stratégie de

pratiquent sont moins intéressants que ceux pratiqués par la concurrence. - L’un des problèmes majeurs de la restauration rapide est un turn-over très important. 2.2.2 Diagnostique externe Critères Opportunités Menaces Macro-environnement Sociologique Démographique Economique - Le marché de la restauration rapide connaît chaque année une augmentation de son chiffre d’affaire. Cela est essentiellement du aux tendances du moment c'est-à-dire que

Agronomique et Vétérinaire Hassan II, Département des Sciences Humaines BP 6202 Rabat Morocco Sommaire Introduction Générale 3 Partie I - Les facteurs déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution

18,5 % services : 54,5 % (2006) 1 45 % raffinage de pétrole, cacao, café, bois et produits en bois, produits alimentaires, boissons, assemblage de camion et d'autobus, textiles, engrais, matériaux de construction, électricité, construction de bateau et réparation Commerce extérieur Taux de chômage Principales industries Exportations Biens exportés Principaux clients Importations 10,5 milliards $ (est. 2009) 1 cacao, café, bois, pétrole, coton, banane, ananas, huile de palme, poisson Allemagne

bénéfices pour avoir un niveau de vie correct dans un environnement qui nous convient de par son rythme, sa culture et ses valeurs. Il s’agit aussi d’apporter une plus-value, en terme de transfert de compétences et d’échanges à une région en pleine expansion, en s’investissant aux côtés des acteurs locaux pour développer un tourisme responsable. L’étude de marché réalisée de septembre à novembre 2006 a permis d’obtenir les informations concrètes macro et micro économiques relatives à la réalisation du

area. i RESUME Suite à l’avènement de l’OMC (Organisation Mondiale du commerce), l’agriculture ivoirienne a connu une croissance qu’on ne saurait imputer individuellement aux effets de la libéralisation interne, de la dévaluation et d’un environnement international assaini. Le nouveau programme ambitieux de Doha offre encore une possibilité de croissance et de développement. Cependant il faudra aussi tenir compte de ses impacts négatifs probables sur l’économie agricole ivoirienne. En utilisant