Macro Environnement Biscuiterie

nouveaux produits concurrents importés essentiellement des pays européens et asiatiques. Ces produits sont souvent compétitifs présentant un meilleur rapport Qualité/prix et répondent mieux aux besoins du consommateur algérien. C’est dans cet environnement concurrentiel et sous ces influences que le concept du marketing commence à faire son apparition dans la gestion des entreprises algériennes d’une part, et dans le cadre des programmes de mise à niveau des entreprises d’autre part. Jusque-là, Le

pour tâche, le choix pertinent d’une structure adéquate à ses activités dans le monde afin de pouvoir les mener à bien (16). La structure organisationnelle est devenue une stratégie à part entière, elle permet à la firme de faire face à un environnement mouvant, qui transforme les processus de multinationalisation qui induisent à des changements organisationnels. Par conséquent une gestion des structures organisationnelles permet à la firme multinationale de ne pas subir

travail et le capital peuvent se déplacer instantanément et sans couts. Théorie de l’équilibre générale (Walras) L’offre est égale à la demande sur tous les marchés (B/S, travail, capitaux) Si l’économie est effectivement organisé comme un environnement de marché concurrentiel, où l’on peut instantanément renégocier les prix jusqu’au moment où l’on trouve le nouveau prix d’équilibre générale qui est possible. i. Courant keynésien Keynes, Fisher, Hicks, Samuelson Réfute les mécanismes

Site web 021. 21.69. 69.27. 27.36 021. 21.69. 69.27. 27.36 - Email Br2c.conseil@gmail.com Données à caractère économique Chiffre d’Affaires (en MDA) 2008 2009 2010 Domaines d’activités stratégiques Effectifs (Nb) Total Dont cadres 6 5 Environnement et réorganisation des entreprises. entreprises. Principales prestations offertes Formation -Audit interne - Mise en place des systèmes de management - Etudes d’impact Etudes relatives au danger. danger. Principales références et Principaux projets

de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique

peuvent se déplacer instantanément et sans couts. * Théorie de l’équilibre générale (Walras) * L’offre est égale à la demande sur tous les marchés (B/S, travail, capitaux) * Si l’économie est effectivement organisé comme un environnement de marché concurrentiel, où l’on peut instantanément renégocier les prix jusqu’au moment où l’on trouve le nouveau prix d’équilibre générale qui est possible. Courant keynésien * Keynes, Fisher, Hicks, Samuelson * Réfute les mécanismes

grandes mangeuses de temps, peuvent se voir ou non préférer parfois une activité de conseil, plus souvent une participation accrue à des activités d'enseignement, au titre, notamment, de la formation continue. L'ISCAE, qui a tenté de créer un environnement favorable à la recherche à travers la promotion de publication de manuels, voire la création d'un centre autonome de recherche, rencontre des difficultés certaines à financer de telles activités et à les doter en moyens logistiques (bureau, tél

chocolatière 14 Produits de la chocolaterie 15 Distribution de chocolats 16 1.3. Réglementation______________________________________________ ___________ 18 Principaux aspects réglementaires 18 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 19 2.1. Environnement du secteur _______________________________________________ 20 Déterminants de l’activité 20 2.2. Analyse de la demande __________________________________________________ 21 Analyse synthétique 21 Consommation en chocolat et confiserie 22 Prix à

dire l'importance d'une gouvernance cohérente en matière de développement pour assurer la mise en œuvre optimale des plans sectoriels et la poursuite des chantiers structurants. Pour ce faire, il faut non seulement préserver les grands équilibres macro-économiques et financiers, devenus une règle constitutionnelle, mais aussi conforter les équilibres sociaux, qui constituent l'essence même du progrès, de la stabilité et de la cohésion de la société. » Extrait du Discours de SA MAJESTE LE ROI à l’occasion

21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères