Macro Environnement Biscuiterie

ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La chaîne de valeur Michael Porter ANALYSE EXTERNE : L’environnement L E D I A G N O S T I C S T R A T É G I Q U E L o g is ti q u e e x te rn e M a rk e ti n g -

* Produits La centrale laitière commercialise différents produits aux différentes tranches d’âges Exemples : Lait : Lait pasteurisé, UHT, ou Lait de Croissance   | | | | Produits laitiers à boire   | | | | | | | Environnement de la centrale laitière : Chaîne de logistique * Producteurs de lait Centres de collecte Usines Agences commerciales Points de vente Ramassage du lait Convoyage lait -Transformation de la MP en PF -convoyage PF Distribution des

que c’est une boisson consensuelle, qui réunit, avec ou sans sucre, accompagné d’une gourmandise ou pas, un café n’engage à rien. C’est la boisson informelle par excellence, un moment de convivialité libéré des contraintes sociales. II. ENVIRONNEMENT Aujourd’hui, le café est, avec le pétrole, le blé, le sucre et la pâte à papier, un des principaux produits du commerce mondial et occupe quelques 25 millions de personnes. En valeur marchande, le café vient au deuxième rang du commerce mondial

ingrédients de qualité il n’en reste pas moins qu’elle se situe aussi sur le plus gros marché Français celui de l’agroalimentaire. Ainsi le pouvoir des fournisseurs est tout de même moindre car son segment est éclaté.         Analyse du macro-environnement   Aujourd’hui, la consommation dans le secteur de l’agro-alimentaire s’oriente clairement vers les produits sains et bons, secteur où se situent Michel et Augustin. Cependant, l’orientation plus spécialisée vers le bio représente à la fois

en existe des variantes, l'Analyse PEST(E), qui intègre le facteur Ethique et l'Analyse PESTE(L), qui y ajoute en plus le facteur Légal. Le choix a été porté sur l’analyse PESTE, parmi tant d’autre, parce qu’il permet en effet de décrire le macro environnement et de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents de leur impact passé. 1. L’environnement technologique L’entreprise se pose en permanence un certain nombre de questions : Quel

unitaires ou de leurs éléments (la mésoéchelle), mais à la microéchelle et la nanoéchelle dans un sens, à la macro et la mégaéchelle dans l’autre (figure 1). Ces relations et ces passages entre ces échelles sont aujourd’hui au cœur des avancées théoriques du génie chimique. Mésoéchelle Réacteurs Échangeurs Séparateurs Pompes Macroéchelle Ateliers Unités de production Mégaéchelle Environnement Atmosphère Océans Sols Figure 1 – Échelles correspondant aux divers phénomènes à considérer en génie des

SERVICES : «P’tit monde» * Encadré par : M. GUENNOUNI. Année Universitaire 2010/2011 INTRODUCTION I : Etude documentaire 1 : Les facteurs déterminants du développement des grandes surfaces spécialisées au Maroc A : Le cadre macro-économique du développement des GSS B : Les facteurs affectant l’évolution de la GSS a) Changements induits par la demande b) Changement induits par l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les

marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation des valeurs mobilières : actions, obligations…

internationale supportée par l'explosion des médias se combinent pour créer un environnement turbulent et complexe : l'économie de tohu-bohu. Cinq modalités interdépendantes de cette économie de tohu-bohu peuvent être débusquées (Leblond, Paquet, 1988 : Badot, 1990b) : - les rendements croissants ; - la délocalisation et la dématérialisation des firmes ; - Les entreprises ont dû modifier leurs structures, face à cet environnement nouveau, par un phénomène double de détaylorisation et de dé-hiérarchisation

Agronomique et Vétérinaire Hassan II, Département des Sciences Humaines BP 6202 Rabat Morocco Sommaire Introduction Générale 3 Partie I - Les facteurs déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution