Macro Environnement Amérique Du Sud

de l’entreprise........................................................................................ a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations

2005 2006 2007 2008 Philippe Callot - Cours de Marketing International 5 Environnement démographique et économique Distributeurs et intermédiaires Environnement technologique Et l’écologie ? Produit/Service Fournisseurs Marché Communication Cible Prix Publics, clients Distribution Environnement politico-légal Concurrence (adapté de Kotler et alii, 2006 : 34) Environnement socio-culturel • • • • • « Je suis arrivé à la conclusion qu’on trouvait

géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte Macro-économique comme un préalable pour la réussite d’un SPL 1- Le cadre économique global et climat des affaires en Tunisie 2- Le cadre économique global et le climat des affaires au Maroc IV- Le rôle des institutions dans le développement local et

.................................................7 B. Analyse du micro-environnement ..................................................................... 7 1. Le comportement des consommateurs ...................................................................7 2. Le comportement des entreprises du secteur du luxe ...............................................8 C. Analyse du macro-environnement .................................................................... 9 1.

• Un recrutement massif dans le cadre de l’expansion du Groupe et notamment de son réseau de magasins. • La sélection de profils qualifiés, dynamiques, ambitieux et trilingues. • La formation de ses équipes au Maroc, en Europe et en Amérique du Nord. Les moyens techniques • L’infrastructure ultra moderne : bâtiments optimisés dans leur conception, outils de travail performants, utilisation de matériaux et dispositifs de pointe dans le respect des normes et des cahiers des charges

terme de coûts, et donc de compétitivité, mais aussi en terme de risques (social, qualité de la prestation, propriété intellectuelle et confidentialité,…). Il s’agit d’un sujet sensible, d’un point de vue économique et politique. D’un point de vue macro-économique ce sujet impacte de nombreuses composantes des pays occidentaux : perte d’emplois et de croissance, divulgation d’informations sensible dans des secteurs stratégiques, … D’un point de vue micro-économique, organisations peuvent y trouver

Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse

spécialiste des dynamiques transfrontalières en Afrique de l’Ouest. 2 . Partout dans le monde, on note l’existence de blocs régionaux puissants : L’ALENA en Amérique du Nord (360 millions de consommateurs), L’Union Européenne avec 380 millions de consommateurs, l’ASEAN en Asie du Sud- Est (320 millions de consommateurs) et le MERCOSUR en Amérique Latine (200 millions de consommateurs).     1   1. L’approche institutionnelle ou l’intégration par le haut: le schéma classique de

dans un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée

possible. Heineken tente également de capter le marché américain et Latino-Américain. Avec l'achat des activités de brasserie du groupe mexicain FEMSA, le néerlandais Heineken prend position sur le marché de la bière en Amérique latine face à ses grands rivaux, l'Anglo-Sud-Africain SabMiller et le Belgo-Brésilien Anheuser-Busch InBev. (Source:http://www.lepays.fr/fr/permalien/article/2571216/Biere-Heineken-a-l-assaut-du-marche-latino-americain.html) B. Analyse de la concurrence 1. Bière