Macro Environnement Amérique Du Sud

développement des infrastructures de télécommunication 2.2.8. La stabilité sociale 2.2.9. L’environnement institutionnel 3. Enseignements tirés de l’analyse comparative de quelques expériences internationales réussies en matière de promotion de l’IDE (Corée du Sud, Chili, Irlande, Pologne) 3.1 Les politiques actives de promotion des investissements étrangers 3.1.1 Simplification des procédures et mise en place d’un cadre juridique stable avec une définition claire des droits et obligations des investisseurs étrangers

1 milliard de clients en 2007 ►La politique générale de Mc Donald’s  Volonté de croissance Les années 70 marquent l’internationalisation de McDonald’s avec son implantation dans plusieurs continents tels que l’Amérique du Sud, l’Europe, l’Asie et l’Océanie. Cette stratégie de développement se perpétue et voit l’ouverture de restaurants dans des pays émergents (Russie, Chine, …) Afin de stimuler la croissance, McDonald’s opte pour une cuisine spécifique pour

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les

Carrefour ouvre son 218ème hypermarché à Montélimar. 2008 : Lancement de la campagne Carrefour "vous être utile chaque jour". Source : www.carrefour.com Un distributeur international Le groupe est présent sur 3 grands marchés : Europe, Asie, Amérique Latine à travers différentes enseignes. [pic] Le chiffre d’affaires représente 82 148 milliards d’euros pour ses 3 grands marchés. [pic] Différents formats d’enseignes  Les hypermarchés, les supermarchés, Les maxi discount et les magasins

secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise

|Menaces | |Macro-envi|Economique | | | |ronnement | |Enjeux importants pour les pays dits du "sud" |La croissance de l'industrie pharmaceutique, dans les nations industrialisées

pas forcément compatibles. * La restructuration de la Triade et l’élargissement de l’UE. * Triade terme mis en place par le directeur de McKinsey au Japon : dans les années 80 : USA / JAPON / EUROPE * Aujourd’hui, ce sont les Amériques, l’Asie, et l’Europe (avec l’élargissement de l’UE) Chapitre 2: Stratégies des Etats et des firmes Pourquoi les firmes veulent-elles investir à l’étranger ? Quel est l’intérêt pour la firme, le consommateur, le pays ? * La libéralisation

l'introduction des réformes économiques en 1991. Ces réformes se sont basées en trois aspects : libéralisation, privatisation et globalisation. La scène actuelle de l'économie indienne est caractérisée par une croissance consolidée avec des variables macro-économiques très consolidées. La croissance du PIB pour 2008- 2009 a été du 9.2%. Le secteur industriel consiste principalement en ingénierie, acier, des véhicules à moteur, biotechnologie, médicaments et produits pharmaceutiques, traitement d'aliments

Effectifs de l’unité - 40% des membres de l’unité ont moins de 40 ans ; - Sur les 10 responsables d’équipe, 3 sont des femmes ; - Sur les 71 chercheurs, 49 sont IRD et 22 sont CNRS ; - 3/4 des doctorants sont issus des pays du Sud ; N1 : Nombre d’enseignants-chercheurs (cf. Formulaire 2.1 du dossier de l’unité) N2 : Nombre de chercheurs des EPST ou EPIC (cf. Formulaire 2.3 du dossier de l’unité) N3 : Nombre d’autres enseignants-chercheurs et chercheurs (cf. Formulaire

d’autres au cours de déplacements de populations qui parcouraient de courtes, moyennes ou longues distances.Au fil des siècles, l’Homme a appris à construire des routes. La Via Domitia des Romains, par exemple, reliait Rome à l’Espagne en traversant le Sud de la Gaule. Le rôle de cette route était de permettre des déplacements rapides et sécurisés de troupes et de commerçants. Elle devint un vrai « boulevard » de circulation.Les Croisades, au Moyen âge, sont un excellent exemple de migrations de population