Macro Environnement Amérique Du Sud

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE : MONDIALISATION ET COMMERCE INTERNATIONAL Mondialisation : libéralisation des échanges de commerce au niveau international. Domaines de la mondialisation : marchandises, financiers (Kx), services, personnes. La libéralisation touche des éléments économiques principalement. Là où les hommes ne se déplacent pas, il y a un échange de marchandises (ex: chinois ac chaussures). Aspects culturels sont une sphère importante de la mondialisation. Une langue s'impose de

................................................6 C - Analyse sociale............................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement............................................................................................................................................8 B - Concurrence............................................................

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

marchés financiers et l’environnement macro-économique. En effet, la croissance rapide de l’Asie est due directement à des apports du commerce intra-zone. Non seulement limité à des transactions courantes, l’ampleur des transactions financières transfrontalières ont fait en sorte que les marchés financiers en Asie sont devenus de plus en plus interdépendants. Les ministres ont souligné l’importance de relier l’entente entre les autorités responsables des politiques macro-économiques et de la surveillance

d'une part, et l'entrée des nouveaux concurrents dans le secteur de tourisme qui a fait que la nature de la concurrence a été modifiée est devenue de plus en plus acharnée d'autre part. Le macro-environnement des entreprises touristiques n'a pas échappé à cette réalité puisque les composantes de cet environnement ont été également marquées par des mutations considérables et ce pour diverses raisons : d'ordre économique, politique, réglementaire, socioculturel, technologique et écologique. Au niveau

fois une surchauffe de l’économie et une détérioration de la compétitivité. A ce jour, aucun pays émergent n’est réellement dans cette situation. Toutefois, les déséquilibres extérieurs restent le talon d’Achille de la Turquie, de l’Afrique du Sud et de l’Ukraine. Concernant la liquidité extérieure, à de rares exceptions près, les réserves de change officielles des pays émergents restent suffisamment élevées pour couvrir les besoins de financement extérieur. Mais l’important stock d’investissements

télécommunication 2.2.8. La stabilité sociale 2.2.9. L’environnement institutionnel 10 12 13 14 16 17 20 21 21 22 3. Enseignements tirés de l’analyse comparative de quelques expériences internationales réussies en matière de promotion de l’IDE (Corée du Sud, Chili, Irlande, Pologne) 3.1 Les politiques actives de promotion des investissements étrangers 3.1.1 Simplification des procédures et mise en place d’un cadre juridique stable avec une définition claire des droits et obligations des investisseurs étrangers

sur le fait que les pays émergents notamment les pays du sud est asiatiques souffrent d’un cruel besoin de financement interne pour leur investissement industriel. La justification de la libéralisation financière Cf. Annexe 1 Cette théorie est rapidement approuvée par les organismes mondiaux tels que le FMI et la Banque Mondiale. Dès la fin des années 1970, certains pays d’Amérique Latine entament une politique de libéralisation. Les pays du Sud-Est asiatiques les suivront dès le début des années 80

| Le groupe Michelin possède plusieurs enseignes avec sa stratégie multi-marque. Dans son porte-feuille, on retrouve : Dans un environnement économique instable, comment le groupe Michelin réussit-il à continuer son activité et comment doit-il envisager l'avenir? La première partie de ce rapport sera dédiée à Michelin et sa stratégie interne via sa culture, ses valeurs et son

Cas Pernod Ricard : Croissance externe et stratégie d’internationalisation STRATEGIE DES GROUPES Cours de Monsieur Denis CHABAULT Maître de conférences université Paris Sud 11- PESOR M2 Stratégie et Ingénierie Financière JAFYAN Jony NIANG Ndeye Khoury TRAORE Namble Jean Paul 2010/2011 Tables des matières : 1. INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------- 3 2. PRESENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD ---------------------------------- 4 3. ORIENTATIONS