Macro Environment

      • Manque  d’organisation  et  d’interactions   entre  les  acteurs  de  la  filière     Rôle  de  l’état  non  défini   •         4        MACRO-­ENVIRONMENT                   POLITIQUE       OPPORTUNITES       MENACES       • •   •     • • • •   • • Influence  de  l’opinion  publique

final project Table of contents I. Background Information…………………………….………p3 A. Louis Vuitton: the history……………………………………………………………………………………….p3 B. Louis Vuitton: a new era…………………………………………………………………………………………..p4 II. The environment……………………………………………p5 A. The Macro environment……………………………………………………………………….…....p5 B. Industry and sectors…………………………………………………………………………….……p6 III. The strategic capability………………………………….p7 A. Strategic capabilities and competitive advantage…………………………………...…….p8 B

Marche/Veille ou Veille uniquement selon les appareils. 2 Touches de mode. Sélection de l’appareil à commander (TV, DVD, …). 3 Sélection de chaînes, entrée de valeurs numériques, choix d'une macro (1, 2, 3), chaînes à 2 chiffres, sources TV/VIDEO externes (prises AV). 4 Programmation de la télécommande. 5 Activation du mode MACRO (séquence de commandes automatiques). 6 Zapping et contrôle ou coupure du son. 7 Activation et utilisation des menus (affichage, suppression, choix, validation). 8 Activation et utilisation

du 19ème siècle ont permis le développement d'une parfumerie industrielle répondant aux attentes de qualité et de volume du marché mondial.… lire la suite : les matières premières de synthès Le marché des cosmétiques: macro environnement Macro-environnement.  Le macro environnement est représenté par quatre secteurs comme montré dans l'image ci-dessus. Les quatre secteurs sont donc: Politique-Juridique: La réglementation. «Un produit cosmétique ou une substance est une préparation Destinée

| | | | |Micro-environment |Micro-environment: | |Market: rise in sales of top-of-the-range products on the coffee |Market: high growth for low-cost products. | |market[8].

la SADC, la politique de transports des trente à quarante dernières années s’est inscrite dans une politique économique plus large de services assurés par l’État, par l’entremise d’organismes semi-publics. • Une politique dont les répercussions macro-économiques et l’impact sur le secteur des transports ont démontré le caractère inadéquat. • Sous l’effet du contrôle des transports par l’État, le dialogue avec les usagers et les bénéficiaires de ce secteur a été insuffisant pour répondre à leurs

Case Study: Olive Oil Summary I- External Environment The macro-environment Slept Analysis Supply and Demand Analysis Competitors and Products Analysis (5 Strengh of Porter) Customer Analysis II- Internal Analysis Positionning and Target Portfolio of activities (BCG Matrix) Position of the brand on the Market Targeting Marketing Mix III- Synthesis: SWOT Analysis Market opportunities IV- Marketing Plan Positionning and Target

the Brazilian Atlantic Forest ) As the symbol that the physis chose as one of its guises around last century’s end, Amazonia has now become an arena in which a decisive match is being played: the players involved, bringing together the micro and macro-political in unprecedented ways, compete over the meaning of the future. Leaving behind the dialectics of State and Nature, these two imaginary totalities that have been reciprocally constituted by a confrontation from which people and their myriad

requirements for expanding Internationally: Internal factor: Universal nature of the product Internal operational capabilities Trained and qualified staff External factor: Demand Weak offer Attractive political, economical and cultural environment 2. Defining the internal capabilities The internal diagnosis: every single detail of your organization might potentially cause a future impact A. the axes to be observed The HR and management capabilities Number, function, responsibilities

(accounting, marketing, economics…) Improve your culture of business market Become aware of firms current transformations 2 1 Programme 1. 2. 3. 4. Introduction The strategic diagnosis An evolution of the economic and business environment The new strategies of firms 3 Introduction 1. 2. 3. What is the strategy ? A multiplicity of approaches The theoretical foundations of strategy Methodology of the case studies 4 2 1. What is the strategy ? The concept