Lvmh Ressources Et Competence

féminins sans avoir un manuel de physique chimie sous la main : Lancôme lance un fond de teint Photogénic, Vinéfit aux polyphénols de raisin. Les grandes firmes ont investi dans la recherche fondamentale de la peau ( surtout l’Oréal et LVMH ) et se sont dotés de laboratoires sophistiqués dont ils ne cessent d’augmenter les budgets. Celui d’ Estée Lauder a doublé en dix ans et représente 2% du chiffre d’affaires). L’Oréal, leader mondial sur le marché, y consacre 3% de son chiffre

sujet me concerne aussi très particulièrement, car c’est une problématique relative aux ressources humaines au sein d’une entreprise. En classe de sciences et technologies du management et de la gestion (STMG), nous avons le choix entre l’enseignement spécifique de la mercatique, de la finance ou de la gestion des= ressources humaines. Je ne sais pas encore en quoi me spécialiser, mais le marketing et les ressources humaines sont les deux options qui me plaisent le plus. Je voulais donc faire un peu

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

est passé d’une logique artisanale et familiale, centré sur l’offre, le créateur et les créations, à une logique industrielle et financière qui intègre la demande, la concurrence, les besoins du marché et des consommateurs. Les géants mondiaux comme LVMH ou PPR sont des empires industriels internationaux qui ont un fort besoin de rentabilité. Cotés en bourse, ces géants mondiaux sont fondés sur un large portefeuille de marques prestigieuses. L’aspect positif de ces groupements c’est qu’ils ont les

management on ne privilégie aucune vision, un bon manager doit considérer chaque vision. b- Les principales fonctions de l’entreprise :       La production (p10, 13), Logistique (p22) Commerciale (p13) R&D et innovation (p24) Ressources humaines (p194) Services administratifs (cf gouvernance, tout le rapport) Qualité et système d’information (p75) II/ Définition du management et concepts associés : A/ Définition générale : Vient du vieux français ménager, c’est-à-dire utiliser

17 La marque: un capital ... •  Qu’on étire: dés 1921, Coco Chanel étend son nom à un parfum •  Qu’on gère: - produit:Santos - ombrelle : Cartier - portefeuille: Cartier, Mont-Blanc •  Qu’on dynamise: - Dior, Vuitton... •  Qu’on rationalise - LVMH / Ebel Jacques GLON 18 La licence –  Autorisation concédée à un tiers, appelé licencié, d’utiliser une marque protégée ou un signe distinctif désignés sous le terme générique de propriété, car relevant du droit de propriété intellectuelle

la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes

Suez Environnement, Plastic Omnium… Viel Plastiques, Plastic Omnium… Geos, Maori… Alstom, Tenesol, Areva T&D, Schneider Electric, Gaz de France, Total Renault, Michelin, Valeo, Faurecia, Plastic Omnium Accor, Sodexho, Axa, Publicis L’Oréal, Groupe LVMH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Le Mexique compte près de 400 entreprises françaises (filiales, succursales et bureaux de représentation). Audelà de ce périmètre, la présence économique française inclut de très nombreux établissements à caractère

(MDD) et la forte concurrence donne au client le pouvoir de sélection. C’est en partie pour cela qu’OVS est une création fondée sur le marketing et la commercialisation, dirigées par Michel Boulaire et Pierre Courbon, deux anciens responsables chez LVMH et experts en marketing. Ainsi, c’est à grand renfort de communication et de marketing (5 millions d’euros par an) que Chamarré voit le jour. Tout est étudié pour séduire son consommateur principal, les femmes anglo-saxonnes, peu expertes en vin

 et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «  compétences  fondamentales  ».   DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE   Il  suit  et  se  distingue  donc  de  l’analyse  comme  le  diagnostic  du  médecin  («  vous  avez  telle  maladie  »),