Lvmh Ressources Et Competence

ses activités * Du domaine d’activité stratégique de l’entreprise : Le métier d’entreprise est son savoir faire, sa spécificité, son identité. Le métier doit être référence dans toutes décision des entreprises. Le métier est fondé sur les compétences distinctives détenues par une entreprise sur lequel elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à ses concurrents. une industrie est associée à plusieurs métiers (par ex : automobile). Des industries différentes peuvent relever du même

JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service) CANAL PLUS (médias) CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les critères d’excellence

en effet le seul moyen de maintenir son activité (au coup peut être d’un plan social ou d’une restructuration et une requalification de l’activité). Une OPA peut aussi permettre a des sociétés de formé un conglomérat multi savoir-faire (par exemple LVMH qui est le premier groupe sur le marche du luxe, avec des marques opérant dans des domaines aussi diverses que les liqueurs et alcool ainsi que la maroquinerie, le prêt a porter ou la joaillerie) * III. Moyens de Défense Les moyens de défense

conséquences que pourrait avoir la mondialisation sur la Gestion des Ressources Humaines. Actuellement au CVBG, il n’y a pas d’excroissance à l’étranger. Les agents qui travaillent à l’étranger gardent le lien avec le CVBG en France : ils sont rattachés à la France par le biais des managers qui les rencontrent. La mondialisation aura pour effet d’augmenter le nombre d’expatriés et de contrats locaux. Daniel MESTRAUD, Directeur Ressources Humaines du site IBM de Bordeaux, constate une uniformisation des

méconnaissance de certains marchés la poussera nécessairement à s’associer avec des partenaires locaux. 1. 2. Les ressources humaines de l’entreprise L’effectif de l’entreprise joue un rôle déterminant dans les ressources susceptibles d’être mobilisées à l’export. Cela vaut aussi pour la maîtrise ou non des langues étrangères, de la dimension interculturelle des pays visés, de la compétence de ses ressources propres ou de ses partenaires. Dans certains cas, l’entreprise peut envoyer sur place des salariés, dans

Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5. Culture de l’entreprise 5.1. Les déclarations écrites 5.2. Le point de vue de quelques acteurs chez L’Oréal 6. Animation des hommes 6.1. Une politique RH axée sur le développement des hommes 6.2. Un rôle clé attribué à la formation 6

Au cours de ses 30 premières années d’existence, Printemps Pinault Redoute, s’est diversifié dans des domaines d’activités différents. Il a utilisé ses ressources et ses compétences pour aller sur un autre Domaine d’Activité Stratégique. Le point commun de toutes ces activités : La maîtrise de la DISTRIBUTION. Les compétences distinctives et les avantages que possèdent PPR vont lui permettre de se lancer sur de nouveaux secteurs. 1999 : Entrée dans le secteur du luxe avec l’acquisition

une double-compétence • Vous réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales

de certains marchés la poussera nécessairement à s’associer avec des partenaires locaux. 1. 2. Les ressources humaines de l’entreprise L’effectif de l’entreprise joue un rôle déterminant dans les ressources susceptibles d’être mobilisées à l’export. Cela vaut aussi pour la maîtrise ou non des langues étrangères, de la dimension interculturelle des pays visés, de la compétence de ses ressources propres ou de ses partenaires. Dans certains cas, l’entreprise peut envoyer sur place des salariés, dans

Animation Flagship Store International 11, rue Milton – 75009 Paris – www.vaudoo.net Contact : Antoine JACQUET Tél. : 01 53 21 00 40 – a.jacquet@vaudoo.net Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres A tout seigneur tout honneur, c’est LVMH, le numéro un mondial du luxe, qui a le premier sonné l’heure de la reprise des grandes manœuvres dans le secteur. Il l’a fait à sa manière, de façon spectaculaire. Désormais propriétaire de 95% de Bulgari, le dernier des grands joyaux italiens familiaux