Lvmh Ressources Et Competence

du fonctionnement des logiciels de la SNCF, a entrepris de délocaliser vers l'Europe de l'Est - en Pologne et en République tchèque - cette activité jusqu'ici réalisée par la société Steria, sous contrat depuis 1999. Le pilotage informatique des ressources humaines est lui en partance pour l'Espagne dans une filiale de la société Sopra. Quant à la surveillance informatique du fret, elle est basée au Maroc depuis déjà une dizaine d'années. La SNCF va engager une «réflexion» avec ses sous-traitants

2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies

[Sélectionnez la date] | Aujourd'hui, il est certain que le secteur de la cosmétique est devenu populaire. C'est dans cette logique qu'Yves Rocher s'est développé afin de rendre le bien-être à disposition de tous. Cette marque a su démontrer ses compétences en matière de cosmétique d'une part grâce à ses larges gammes de produits, services et soins et d'autre part grâce à ses stratégies de diversification et ses innovations constantes. Yves Rocher est donc une marque pionnière dans ce secteur et attire

9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52

certainement le premier producteur mondial4. De Beers y contrôlait deux des trois mines qui devaient ouvrir en 2008 (Snap Lake et Victor) et avait des participations dans des gisements prometteurs, comme Gahcho Kué. « Il y a aussi certainement des ressources non évaluées en Chine, en Sibérie ou en Asie centrale : Lev Leviev a d’ailleurs obtenu le monopole de la recherche au Kazakhstan », ajoutait Roger Brunet. En Afrique, la lutte était intense entre les sociétés productrices qui devaient s’adapter

rencontre * Economie = ensemble de vendeurs et d’acheteurs * Marketing : demande du consommateur * Offre : secteur, concurrence * Un Marché = personnes qui * Désirent un produit * Ont les ressources pour l’acquérir * Ont la volonté d’échanger ces ressources pour obtenir le produit. Marché: c'est l'ensemble des clients capables et désireux de procédé à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir à travers un produit. Au point de vue économique:

peau sous la marque Hansaplast, leader du marché de la parapharmacie en grandes surfaces. Dans le circuit pharmaceutique, les Laboratoires Dermatologiques Eucerin proposent des produits de dermo-cosmétique tels que Onagrine et Nobacter. - LVMH : Le groupe LVMH possède une branche "cosmétique-parfums", représentée par Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever, … Parfums Christian Dior est  parmi les leaders mondiaux du secteur des Parfums et des Cosmétiques. Dior consacre

dessina en 1920 ce qui devint le symbole de SHISEIDO qui est un camélia en fleur, après le lancement d’un des tout premiers produits fait à base d’huile de cette plante. Le nom SHISEIDO est composé de trois idéogrammes chinois qui signifient, SHI: ressources, SEI: vie, et DO: foyer. Ainsi son nom reflète sa philosophie qui vise: «  la beauté totale et le bien-être profond » . Son logo a évolué au fil du temps mais est cependant resté inchangé depuis les années 70. Evolution du symbole

entreprises évoluant dans le secteur du luxe ont dû procéder à des restructurations, des licenciements mais également revoir leurs projets d’investissements à la baisse. Cependant, Monsieur Boulanger précise que ce ne sont pas les « grands », tel Chanel, LVMH, Yves-Saint-Laurent, etc., qui ont été concernés par cela. Ces derniers sont restés, d’une manière générale, profitables et ont poursuivis leurs forts d’investissements. Cette différence s’explique apparemment du fait que ces « poids lourds du luxe »

élaborées en situation d’incertitude (Elles affectent les décis° opérationnelles (Elles requièrent une approche globale (Elles impliquent d’imp changements (Cf vocab de la strat poly Déf° strat : La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’org° ds le LT en configurant son périmètre d’activité, avec pr obj la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concu et la création de valeur pr les clients. On distingue 3 niveaux de stratégie :