Lvmh Ressources Et Competence

éclairages concernant les enjeux du business model de la contrefaçon qui traduit le luxe dans une approche fordienne de consommation et production de masse, basé sur une relation de transaction qui soulève des problématiques en terme d’épuisement des ressources (le contrefaçon comme produit jetable) et de non respect des valeurs sociaux en suivant les logiques des gains de productivité par une production toujours à bas cout, l’un des critères actuel de localisation des entreprises (Uzunidis, 2008).

métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences Pilotage économique du Système d’information : Présentation des coûts informatiques et fiches d’amélioration par processus Plan Stratégique Système d’Information Tableau de bord des Ressources Humaines : Indicateurs clefs Tableau de bord Sécurité : Indicateurs clefs de la sécurité système d’information

d’activités de l’entreprise Portefeuille d’activités : ensemble des activités de l’entreprise Nécessité de choisir les ressources à consacrer à chaque activité au niveau : Financier Matériel Humain Choix du portefeuille d’activités selon 3 critères : Les buts recherchés par l’entreprise : rentabilité, sécurité, diversification, développement international Les ressources dont l’entreprise dispose pour consolider et développer ses activités : financières, matérielles, humaines L’intérêt relatif

qualité des produits, des services et des terroirs • Innovation et créativité • Existence d’une tradition autour des produits de luxe et des métiers d’art • Image de qualité attachée à un pays / une région • Infrastructures de production locale (compétences, savoir-faire, etc.) • Infrastructures de distribution locale (marché de référence) • Infrastructures de transport (notamment pour l’export). Si le premier critère illustre le renouvellement constant de cette industrie, on s’aperçoit que la combinaison

Variance S2(r) = 1 4 × r2∑ −E(r)2 = 1, 492% 4 − 4,17%2 = 0,199%Variance S2(r) = 14´r2å-E(r)2=1,492%4-4,17%2=0,199%1810006SESSION 2018 UE 6 – FINANCE D’ENTREPRISE Éléments indicatifs de corrigé Dossier 1 - Diagnostic financier À l’aide des annexes 1 à 8. 1. Citer trois acteurs concernés par le diagnostic financier d’une entreprise et préciser pour chacun d’entre eux leurs attentes spécifiques. Le diagnostic financier permet de porter un jugement sur les forces et les faiblesses

du projet : Implantation  d’un  point  de  vente  DIOR  à  Beyrouth,  au  Liban 2. Equipe projet : L’équipe  chargée  de  piloter  ce  projet  travaille,  aujourd’hui,  au  sein  du  Département  du   développement International (DDI) du groupe LVMH. L’équipe  de  projet  est  formé  d’un  directeur  de  projet,  d’un  chef  de  projet  et  de  quatre    chargés   d’étude. 3. But du projet : L’enseigne   Dior   connaît   une   croissance   exemplaire   ces   dernières   années.   Déjà   présente

ULUTULE Nicolas : La multitude des ressources TALAHA Lionel : Contexte macro-environnemental favorable KPOSSOU Clément : Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources...............................

ouvert sur son environnement auquel il doit s’adapter en permanence pour sa survie. Direction Générale International Ecologie Clients Recherche et développement Gestion des Ressources Humaines Marketing Production Système d’information Finances Social Fournisseurs Politique Concurrents Economie Technologie Culture Par opposition, la méthode analytique ou cartésienne consiste à décomposer

................10   1)   2)   3)   4)   Activités  et  métiers .....................................................................................................................................10   Ressources  et  compétences ....................................................................................................................11   Structure  organisationnelle .............................................................................

professionnelles (Métallurgie l’IUMM) Important de définir la communication en termes de message. Traditionnellement l’approche c’est de parler des métiers de l’entreprise sa fonction, son activité, ses structures (combien de filiales ?) ses ressources humaines, techniques, financières (le capital, le budget, le CA), les résultats (en fin de trimestres pour les entreprises dotées au CAC 40, o demande des comptes des dons donnés aux associations) Nouvelle approche ces dernières années= on parle