Lvmh Ressources Et Competence

* Un rapport privilégié avec le passé : le produit de luxe et sa marque doivent faire référence à un passé riche en histoire et renvoyer à certaines traditions. 3) Répartition hommes/femmes dans le secteur du luxe : exemple du groupe LVMH Comme nous pouvons le voir, les femmes sont majoritairement présentes dans les métiers du luxe, que ce soit pour des postes à hautes responsabilités ou pour des postes de simples exécutantes. Secteur de l’agroalimentaire 1) Présentation

|Militaire |Entreprise | |Économie de moyens |Répartition des moyens suivant l’efficacité de |Allocation optimale des ressources (rentabilité | | |l’action |des investissements, productivité) | |Rapidité |Prendre l’ennemi de cours

démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation

parisienne. Avec le succès de ses magasins, Dominique Mandonnaud décide en 1991 de racheter au groupe britannique Boots, leurs 38 magasins Sephora. Il détient alors 49 parfumeries. A partir de 1994 les 49 parfumeries s’appellent Sephora. En 1997, LVMH (Louis Vuitton, Moët, Henessy, leader mondial du luxe détenant un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses réparties dans cinq secteurs différents) décide de se lancer dans la distribution sélective en achetant Sephora (ainsi que l’enseigne

le domaine des cosmétiques, nous devons tout à la Nature. CLARINS préconise la Beauté Responsable avec des engagements forts et des actions concrètes. a) Les engagements Le groupe accorde donc beaucoup d’importance à la préservation des ressources naturelles. Cet engagement passe par le refus d’utiliser des extraits cellulaires d’origine animale (depuis 1991) mais également par le respect de deux conventions : - la Convention Internationale qui liste les espèces de faunes et de flores menacées

discriminations. En effet les entreprises ont, à travers différents outils, tenté de promouvoir la diversité. L’année 2004 fût donc l’année de création de « La charte de la diversité ». Lancée par les plus grands groupes tels que PPR, SNCF, ACCOR ou LVMH, cette charte est un contrat moral non contraignant à travers lequel les entreprises s’engagent à promouvoir la diversité. En 2012 cette charte compte 3547 entreprises signataires. En 2008 nous avons aussi vu la campagne publicitaire du groupe ADIA

politique est la science de la liberté de l'entreprise". Marmuse (1992) précise que "La politique générale de l'entreprise concerne le choix d'une orientation de l'action et détermine ensuite les stratégies appropriées, compte tenu d'une allocation des ressources disponibles". Ainsi, considérer l'entreprise en tant qu'acteur libre conduit à s'intéresser aux stratégies qu'elle développera, à la structure nécessaire à mettre en place pour atteindre les objectifs généraux et enfin à son identité qui conditionne

primaire » : Le secteur primaire regroupe l'ensemble des activités dont la finalité consiste en une exploitation des ressources naturelles : agriculture, pêche, forêts, mines, gisements. On distingue 3 types de compagnies dans ce secteur. Une entreprise du secteur primaire est soit : - une compagnie d’exploitation alimentaire - une compagnie d’exploitation des ressources - une compagnie d’exploitation de l’énergie b. Secteur secondaire Définition « secteur secondaire » :

sociétale de la Responsabilité Sociale des Entreprises est présentée, du moins en Europe Occidentale, comme en structuration et en quête de solutions opératoires (Peretti, 2006a et 2006b), sous la double impulsion du législateur et des Directions des Ressources Humaines. La problématique du genre, implicitement ou explicitement présente dans l’ensemble des référentiels disponibles, a surtout été considérée dans un cadre spatial ou économique particuliers qui semble difficilement applicable en contexte

hiérarchie pour faire adhérer le personnel), dans la forme en revanche la C° instrumentale peut être tout à fait adaptée aux caractéristiques de la situation et de l’interlocuteur. Elle peut donc prendre en compte sa personnalité, son niveau de compétence. Elle peut recourir à des modes de relation qui empruntent à la pédagogie (expliquer, faire connaitre), à la persuasion (convaincre, faire accepter) en vue d’orienter les comportements (faire agir) 1 – La C° instrumentale et style de management