Lvmh Ressources Et Competence

d’origine.- La plupart des entreprises multinationales ne sont en fait que régionales : en 2001, sur les 380 plus grandes entreprises recensées par le magasine Fortune, seules 9 multinationales seraient réellement globales comme IBM, Coca-Cola ou LVMH, soit moins de 2,5% ; par contre, 84% des entreprises seraient régionales et centrées sur leur région d’origine. * I) LES FIRMES MULTINATIONALES AU CŒUR DE L’INTERNATIONALISATION DES ECONOMIES.

peut être caractérisé de la manière suivante : * L’offre * Marché très atomisé et mature dans les pays développés * Evolution rapide au sein des pays émergents * Diageo, Pernod-Ricard, Bacardi, Constellation Brands, LVMH possèdent 80 % des parts de marché. * Tendance à forte concentration du marché * Offre segmentée * La demande * Phénomène de premuimisation * Produit d’expérience * Facteurs distinctifs: la notoriété

C'est dont l'usage privée d'un réseau public qui donne l'illusion du privée .Aujourd’hui ,une entreprise peut mettre en place un facebook interne pour favoriser la communication au sein de sa structure au même titre qu'un intranet et mutualiser les compétences de chacun Les entreprises utilisent les réseaux social sur internet avec pour objectifs principaux :le recrutement de collaborateurs , la notoriété , la prospection et la fidélisation de clients ainsi que la communication directe

Stocks et en-cours Créances clients et comptes rattachés Impôts sur les résultats Autres actifs courants Trésorerie et équivalents de trésorerie PASSIF ET CAPITAUX PROPRES 10 11 12 14 (en millions d’euros) Capital Primes Actions LVMH et instruments dénouables en actions LVMH Écarts de conversion Écarts de réévaluation Autres réserves Résultat net, part du Groupe Capitaux propres, part du Groupe Intérêts minoritaires 17 Capitaux propres Dette financière à plus d’un an Provisions à plus d’un an Impôts

milliards d’Euros, soit 19,5% du marché total mondial, estimé à 133 milliards d’Euros ; il s’agit d’une concentration importante, mais surtout d’un processus qui s’est fortement accéléré dans les années récentes. 3 CA 2002 (en milliards d’€) LVMH Christian Dior, Louis Vuitton, Guerlain, Christian 12,2 Lacroix, Veuve Cliquot, Fendi, Celine, Givenchy, Donna Karan, Chaumet, Tag Heuer Richemont Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, Baume & 3,91 Mercier, Montblanc, Panerai, Dunhill, Lancel, Lagerfeld

l’entreprise se doit de miser sur son capital humain, celle-ci peut s’en donner les moyens en usant des nombreux outils fournis par la gestion des ressources humaines sous un angle stratégique. De ce fait l’entreprise se doit de gérer stratégiquement ses ressources humaines , concept sur lequel nous nous pencherons en définissant le concept de stratégie en ressources humaines et en étayant les différentes théories existant dans le domaine. I. Emergence de la gestion stratégique des RH Contexte historique

les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise produit beaucoup de produit on les regroupe en DAS, c'est-à-dire Domaine d’Activité Stratégique. Diagnostic : - Interne (c’est l’analyse des ressources de l’entreprise. Le but est de dégagé les points forts et les points faibles de l’entreprise). - Externe (c’est l’analyse de l’environnement. Tout les éléments extérieur de l’entreprise mais qui peuvent avoir un impact sur l’entreprise. Cela

Gucci), Franz Koch (Directeur Général, PUMA SE), Alexandre Bompard (Président-Directeur général FNAC), Jean-Michel Noir (Président-Directeur général REDCATS), Louise Beveridge (Directrice de la Communication PPR), Philippe Decressac (Directeur des Ressources Humaines PPR) et Jean-Marc Duplaix (Directeur Financier PPR). Les administrateurs sont nommés par l’Assemblée Générale des actionnaires pour une durée de 4 ans. Le Conseil d’Administration de PPR compte actuellement 14 administrateurs, de nationalité

entr. > Analyse de l’envt et des opportunités puis adaptat° des ressources au marché pour en tirer les avantages > Logique réactive ! Positionnement : occupation d’une niche (PME), concentration des investissements sur les acti les +profitables ou les plus + prometteuses (MN) Vision traditionnelle > N’innove pas car « attend le marché » = Sécurité Stratégie construite > S’appuyer sur ressources et des compétences pour développer de nouveaux marchés : création d’opportunités ! Positionnement

Bouygues Telecom Entreprises permet aux PME ou Grandes Entreprises d’engager ou de prolonger leur propre démarche de préservation de l’environnement, à travers les initiatives détaillées ci-après. 1 Etude réalisée en Avril 2008 par CODDE (pôle de compétence en environnement des industries électriques et électroniques) pour le compte de l’ADEME (agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie). Cette analyse du cycle de vie d’un téléphone portable a démontré que la phase la plus impactante