Lvmh Performance Economique

31 DÉCEMBRE 2010 DOCUMENTS FINANCIERS SOMMAIRE GÉNÉRAL ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CHIFFRES CLÉS LE GROUPE LVMH COMMENTAIRES SUR L’ACTIVITÉ ET LES COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES CONSOLIDÉS RÉSUMÉS 1 2 3 3 21 LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY LOUIS VUITTON SA DONNÉES COMPTABLES SIMPLIFIÉES 63 63 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CONSEIL D’ADMINISTRATION Bernard Arnault Président-Directeur Général Antoine Bernheim (1) Vice-Président Pierre Godé (2) Vice-Président Antonio Belloni

- la gestion : à l’occasion du calcul des prix ou de la valeur d’un client. Cette approche de l’activité commerciale privilégie la satisfaction des besoins et attentes d’individus et d’organisations qui agissent en fonction de leur pouvoir économique respectif. Elle s’est progressivement substituée à l’approche plus classique de l’activité commerciale, davantage axée sur la production. Selon sa taille, son type d’activité… l’organisation va intégrer le service marketing à des niveaux divers

la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des

Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora

comptes Comptes annuels de la société Christian Dior liste des mandats ou fonctions exercés dans toutes sociétés par les mandataires sociaux Commissaires aux comptes Charte du Conseil d’administration règlement intérieur du Comité d’audit de la performance règlement intérieur du Comité de sélection des Administrateurs et des rémunérations statuts 200 209 210 213 215 217 renseiGnements De CArACtère GÉnÉrAl sOCiÉtÉ et sOn CApitAl ; BOurse COnCernAnt lA 1. 2. 3. 4. 5. 6. historique renseignements

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

XXe siècle, selon leur analyse, la séparation, fortement prononcée dans les grandes sociétés américaines, des fonctions de propriété exercées par les actionnaires, et de gestion, assurées par les dirigeants, était à l'origine d'une dégradation de performance pour les actionnaires, en raison de la défaillance des systèmes de contrôle. On distingue aujourd’hui deux types de gouvernance d’entreprise : -la valeur actionnariale : l’entreprise cherche à maximiser le cours boursier des titres détenus

clients parmi les produits mais aussi de les essayer sans présence permanente d'un membre du personnel. - Le 11 décembre 1996, Sephora ouvre la plus grande parfumerie du monde, reflétant le luxe, le raffinement qu'incarne cette marque. - En 1997, LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) le plus grand groupe de luxe au monde, rachète Sephora, la première chaîne française de distribution de parfums et de cosmétiques. - En 1998, Sephora s'agrandit et inaugure son développement international. - En 1999

(marketing opérationnel) : la campagne de pub, de promo C’est la branche action de la démarche marketing. Cette action s’appuie sur le mix : prix, produits, promotion, place. I) les niveaux de décisions dans l’entreprise et les conditions de performance Les différents niveaux de l’entreprise : - Siège → stratégie, budgets, échelonnement des projets. Ex : l’Oréal - Divisions → moyens, stratégie de division. Ex : produits publics, produits professionnelles, produits de luxe, cosmétique active

d’actions Autres informations GouVeRnanCe 1. 2. 3. 4. 5. 6. liste des mandats ou fonctions exercés dans toutes sociétés par les mandataires sociaux Commissaires aux comptes Charte du Conseil d’administration Règlement intérieur du Comité d’audit de la performance Règlement intérieur du Comité de sélection des administrateurs et des rémunérations Statuts 173 174 176 178 179 181 181 182 190 191 193 195 197 205 206 208 209 210 212 215 218 221 RenSeIGneMentS De CaRaCtèRe GÉnÉRal ConCeRnant la SoCIÉtÉ