Lvmh Performance Economique

N O U S AVO N S L U L’ACCÈS À LA PUISSANCE ÉCONOMIQUE DE BERNARD ARNAULT, (1974-1989) Compte rendu du livre d’Airy Routier, L’Ange Exterminateur, la vraie vie de Bernard Arnault, Albin Michel, Paris, 2003. Businessman à l’américaine, chef d'entreprise habile et rusé, ange exterminateur ? Les qualificatifs ne manquent pas pour définir Bernard Arnaud, entrepreneur emblématique dont l’ascension fulgurante au rang de quarante-septième fortune mondiale, intrigue, étonne, dérange, irrite. Mais,

société C. Quelle est l’évolution du marché du luxe et que représente-t-il ? L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR A. Le macro environnement du PAP de Luxe 1. L’environnement législatif 2. L’environnement économique 3. L’environnement social a. La consommation d’articles vestimentaires en France b. Le profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents

Hermès, LVMH ou encore PPR ont publié en février des chiffres de vente records pour l'année 2011. Si le secteur du luxe ne connaît pas la crise, c'est en raison de l'appétit des marchés émergents, Chine en tête, pour le chic. Le tourisme de shopping assure un flux exponentiel de clients à des marques qui ont su consolider leur image. Le secteur du luxe ne connaît pas la crise, c’est ce qu’indiquent les chiffres records des ventes 2011 publiés en février par les grands groupes Hermès, LVMH ou PPR

parts de Maurizio Gucci, et d’introduire l’ensemble du capital aux New York stock Exchange et Amsterdam stock Exchange. Inverstcorp confie le poste de PDG de Gucci à Domenico de Sole. En 1999 LVMH lance une OPA sur Gucci. Cette OPA s’est conclue par le rachat de Gucci par PPR, suite à une bataille avec LVMH. Le rachat de PPR confirma la position de Domenico De Sole comme PDG et définit la nouvelle vision stratégique de Gucci. On peut alors se demander quels sont les moyens employés par GUCCI

[pic] [pic] AUDIT ANNE-SOPHIE ALBERTINI SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES Historique 1) Faits marquants et leur interprétation stratégique 2) Management et organigramme 3) Structure de l’actionnariat Contribution des métiers à la croissance Répartition géographique des activités DEUXIEME PARTIE : COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] I/ Présentation du groupe LVMH Louis Vuitton est la pierre angulaire d’un conglomérat cote en bourse baptise LVMH-Moët Hennessy-Louis Vuitton dirige par le capitaine d’industrie français Bernard Arnault. Il comprend plus de 60 marques dont les champagnes Moët &Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de

"Par le mécénat, nous voulons construire une action d'intérêt général afin que notre succès économique profite à tous." Bernard Arnault Trophée de l’entreprise citoyenne Le 30 Novembre 2010 LVMH, par sa fililale Sephora, remporte le Prix spécial du Jury 2010 du Trophée de l’Entreprise Citoyenne Sephora, filiale du groupe LVMH, a reçu ce jour, sous le haut patronage du Président du Sénat, le Prix spécial du Jury du Trophée de l’Entreprise Citoyenne pour son opération "jobstyle". Ces Trophées

n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes ». Cette phrase, bien que prononcée il y a plus d’un siècle, reste toujours d’actualité. Encore aujourd’hui, le profit est la seule variable prise en compte dans l’évaluation des performances des entreprises. Pourtant, le monde de l’entreprise a profondément changé depuis un siècle, mais ces évolutions n’ont diminué l’importance du profit pour les entreprises. L’une des évolutions majeure concerne la gouvernance des entreprises. Ce

Audit Sephora Carole CLEMENT SOMMAIRE 1 I. LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice