Lvmh Performance Economique

Organes d’administration et de surveillance 4 6 7 8 11 47 49 50 52 53 54 113 115 116 118 119 120 130 132 133 134 139 145 146 148 154 158 162 164 3 MESSAGE DU PRESIDENT 41 % de croissance du chiffre d’affaires de Dior Couture ! Dans le climat économique morose de l’année 2002, cette progression paraît presque insolente. En effet, Dior est la marque de mode qui a la plus forte croissance dans le monde et les résultats obtenus en 2002 ne marquent qu’une étape de notre développement futur. Dior Couture

désormais   partie  du   groupe   LVMH.   De  nombreuses   grandes   marques   d'ʹalcool   font   aujourd'ʹhui   partie   du   groupe   LVMH,   comme   Veuve   Clicquot   ou   encore   Krug.   Moët   Hennessy   représente   désormais   la   part   vins   et   spiritueux   de   LVMH  ;   Premier  groupe  mondial  de  marques  de  luxe,  12  milliards  d'ʹeuros  de  chiffre  d'ʹaffaires  et  56   000  personnes  à  travers  le  monde.     Leader   mondial   du   luxe,   LVMH   Moët     Hennessy   -­‐‑  

est surtout un secteur économique apparut au XVIIe siècle en France (avec l’opposition de la noblesse face à la nouvelle culture née de la révolution industrielle). Désormais le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire et élitiste de chaque client potentiel. Le secteur du luxe est défini par trois critères, la visibilité de la marque ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). 1) Les

élevé ainsi qu’à l’effondrement des ventes automobiles dans une forte période de crise. La balance commerciale est l’indicateur macroéconomique par excellence du solde commercial, outil indispensable pour déterminer les politiques économiques et pour évaluer les performances de l’économie nationale. Elle fait partie de la balance des paiements, élaborée en France par la Banque de France pour le compte de l’Etat, et qui recense toutes les transactions d’une nation avec l’extérieur sur une période donnée

cinq artisans indépendants au savoir faire exceptionnel (le bottier Massaro ; le brodeur Lessage ; le plumassier Lemarié ; le modiste Michel ; et le parurier Desrues). Chanel entouré de ses satellites peut alors se mesurer des grands groupes comme LVMH ou Richemont. Après toutes ces années, on peut expliquer le succès de la marque par sa capacité à assurer pérennité et renouveau, au-delà de sa créatrice Coco Chanel mais sans jamais renier son caractère très classique. La maison de luxe axe sa stratégie

consultés, nous ont permis de réaliser ce dossier. LVMH Présentation du groupe LVMH, vient de l’abréviation Louis Vuitton Moët Hennessy. Effectivement le groupe LVMH voit le jour en 1987 par le rapprochement de plusieurs sociétés importantes,dont Hennessy et Louis Vuitton sont les marques phares. Actuellement le groupe est le leader mondial du luxe, il dispose d’un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses. En quelques chiffres,le groupe LVMH, c’est 1800 magasins à travers le monde ainsi

sophistication (Greta Garbo, Josephine Baker) Age d’or des maisons de couture parisiennes Influence des créateurs français : Dior, Cardin, Givenchy et Saint Laurent La société contemporaine – 1 Stratégie : Nombreuses fusions et acquisitions (LVMH Bulgari) PPR (Bottega Veneta et Balengiacia) La valeur de la marque est un atout indispensable Attendes consommateurs Authenticité Contenu Fonction sociale professionnel La société contemporaine – 2 Nouvelles associations Extension produits

groupes de luxe et représentent un marché mondial qui marche bien. Certains pays ne font pas grand-chose pour lutter contre ce fléau, ce qui fait perdre beaucoup d’argent aux marques du vrai luxe. * Economique : * On ne peut parler d’influences économiques sans parler de la crise économique mondiale. Il est certain que la crise a touché plus fortement le secteur du luxe en 2009 qu’en 2008. Cette crise a eu des conséquences sur le volume des ventes et donc sur le chiffre d’affaires. L’industrie

parfums et cosmétiques (val.) +3,8% Exportations françaises de parfums et produits cosmétiques +1,8% groupes. Les opérateurs nationaux trustent les premières places, à l’instar du n°1 mondial des cosmétiques L’Oréal et de ses compatriotes LVMH, Chanel, Clarins, Yves Rocher ou encore Pierre Fabre. Le premier intervenant étranger, le Japonais Shiseido, ne se classe ainsi qu’en huitième position en termes de chiffre d’affaires industriel réalisé sur le marché français Chiffre d'affaires

parfum et l’imiter exactement est une entreprise difficile. Par ailleurs, les concurrents d’Hermès ont des stratégies différentes et n’attaquent pas frontalement la maison du Faubourg Saint-Honoré. Hermès résiste mieux que ses concurrents à la crise économique, car son positionnement très haut de gamme limite sa clientèle à des clients très fortunés. Une clientèle plutôt bourgeoise et moins touchée par la crise que les « nouveaux riches » préférant des marques « show off ». Enfin, contrairement à la