Lvmh Opportunités Menaces

produits trop extravagants peuvent sembler futiles pour les consommateurs Prix : Prix élevés qui limitent la clientèle Distribution : Peu de parfums vendus au japon Pas de possibilité d’achat sur Internet | Diagnostic externe Opportunités | Menaces | Marque française de luxe : les maisons françaises présentent une vraie image de marque dans le marché du luxe mondial qui est en constante évolution Lutte contre la crise économique : phénomène d’achat ponctuel d’un produit de luxe pour

19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile

m’attirait plus qu’un autre. Or un secteur en particulier m’intéressait, me faisait peur, me fascinait : le secteur du luxe. Le mémoire était une excellente opportunité d’apporter une véritable valeur ajoutée à mon profil, en plus des différents stages que j’ai pu faire auparavant. J’ai pu lire des cours donnés aux étudiants de la Chaire LVMH. L’une des questions posées était de savoir comment une marque de luxe pouvait retranscrire sur Internet l’atmosphère des boutiques. Cette question originale

Pernod-Ricard, Bacardi, Constellation Brands, LVMH possèdent 80 % des parts de marché. * Tendance à forte concentration du marché * Offre segmentée * La demande * Phénomène de premuimisation * Produit d’expérience * Facteurs distinctifs: la notoriété des marques, l’image de l’entreprise, la qualité des produits * Importance du facteur culturel Les forces de Porter : * La menace des nouveaux entrants : FAIBLE Il faut considérer

 OPPORTUNITES - Actuellement le marché a une croissance stable estimée à 15.5 % annuellement entre 2011 et 2013. - Le marché des shampoings est d’environ 30 milliards de yuan (4.5 millions USD), tandis que celui des autres produits capillaires atteint les 20 milliards de yuan. La dépense par personne en produits capillaires était de 1.79 USD par an en 2009 - Le marché des capillaires professionnel est, lui, estimé à plus de 240 millions de RMB. - On note également une forte croissance des

touchant ainsi une catégorie aisée, pratiquant spécifiquement ce sport et consommant par la même occasion des produits de luxe. Le dernier volet de cette stratégie réside dans une politique de distribution sélective. Afin de profiter de nouvelles opportunités, les grandes marques décident d’agrandit leur réseaux en ouvrant des magasins dans le monde entier mais de façon restreinte et à des endroits stratégiques et de renom. Ainsi des magasins Louis Vuitton sont implantés dans les plus grandes villes

soutenue même après la crise, les objectifs qualitatifs sont donc nombreux. Les opportunités à l’international sont cependant synonymes d’adaptation pour coller au plus près aux habitudes des consommatrices. Environnement : Intempéries et conditions climatiques : impactent les récoltes de fleurs et de plantes Décisions gouvernementales dans certains pays Marché de la concurrence : Directe : l’Oréal, Clarins, CCB, LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop

les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing doit donc identifier les opportunités et menace liées à l’environnement, il doit également répondre aux demandes des consommateurs de plus en plus responsables qui souhaitent des produits et service respectueux de l’environnement . Donc l’environnement comporte des d’incertitudes pour

milliards d’Euros, soit 19,5% du marché total mondial, estimé à 133 milliards d’Euros ; il s’agit d’une concentration importante, mais surtout d’un processus qui s’est fortement accéléré dans les années récentes. 3 CA 2002 (en milliards d’€) LVMH Christian Dior, Louis Vuitton, Guerlain, Christian 12,2 Lacroix, Veuve Cliquot, Fendi, Celine, Givenchy, Donna Karan, Chaumet, Tag Heuer Richemont Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, Baume & 3,91 Mercier, Montblanc, Panerai, Dunhill, Lancel, Lagerfeld

que les hommes, notons néanmoins que les matières de synthèse, responsable de la longue tenue du parfum, ne sont pas sans danger. Par ailleurs nous retiendrons l’arrêt rendu par la Cour de Cassation accusant Yves Saint Laurent de parasitisme envers LVMH dans l’appelation de son parfum « Champagne ». Pour l’anecdote, le couturier recommercialisera son parfum sous le nom d’ « Ivresse ». c) Les facteurs d’évolution. L’avantage du parfum réside dans le fait que ce produit est indémodable, intemporel :