Lvmh Opportunités Menaces

croissance continue  Forte capacité d’adaptation, équilibre entre tradition et modernité  Lourds investissements en recherche et développement des produits 4 b) ANALYSE EXTERNE Rubriques LE MARCHE OPPORTUNITES  En pleine mutation  Le marché du luxe est en forte croissance au niveau mondial MENACES CONCURRENCE DISTRIBUTION DEMANDE  Distribution sélective, elle garantie l’authenticité et la traçabilité des produits surtout dans l’univers du luxe.  Mise en place des stratégies de fidélisation

différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16 A. Menaces…. 16 1. Les réticences du consommateur à l’achat en ligne 16 2. Marché parallèle, contrefaçon et cybersquatting 18 3. Un conflit de distribution ? 20 4. Un marketing relationnel et expérientiel difficile 21 B. Des opportunités incontournables pour les maisons de luxe 22 1. La captation de nouveaux clients 22

a fait et fait toujours la renommée de la France dans le domaine de la mode et ce dans le monde entier. Mais, à côté de ces marques de luxe telles que Dior, Yves Saint Laurent, Hermès, Christian Lacroix, … et à côté des groupes, notamment Gucci et LVMH, qui détiennent plusieurs de ces marques, et que tous les consommateurs connaissent, il existe d’autres marques sur le marché non pas du luxe mais du Prêt-à-porter, détenues par d’autres groupes, moins célèbres parce que parfois très discrets, mais

rapprocher des contingences locales > Délégation des pouvoirs à ceux qui sont proches du marché Décider d’une stratégie = Développer action pour être meilleur que les autres. Stratégie déduite = 90% des entr. > Analyse de l’envt et des opportunités puis adaptat° des ressources au marché pour en tirer les avantages > Logique réactive ! Positionnement : occupation d’une niche (PME), concentration des investissements sur les acti les +profitables ou les plus + prometteuses (MN) Vision

mondiale comme LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) et Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous parlerons de l’Histoire de cette marque de luxe si connue, en seconde partie nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie

marché mondial du luxe pèse aujourd'hui près de 158 milliards d’euros, dont environ 34% représentés par la France, véritable pionnier de l’industrie. La mondialisation des marchés et la multiplication des cibles de clientèle créent de remarquables opportunités de développement pour les maisons françaises du luxe. Les exigences du marché international ne peuvent plus être satisfaites par une production traditionnelle. Aujourd'hui pour exister et subsister, les produits de luxe doivent compter sur l'appui

CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION GOUVERNANCE RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON

supérieurs du secteur ont participé à cette nouvelle étude en répondant à l’enquête en ligne ou en acceptant un entretien individuel. L’étude présente l’analyse faite par les membres de la direction de sociétés horlogères des principaux défis et opportunités rencontrés par le secteur en Suisse. 15 09 14 Geneva SMI DAX FTSE 2 missed calls 3 new messages +0.62 +0.21 -1.67 Si la croissance est l’un des traits distinctifs de l’industrie horlogère et que nombre des cadres interrogés restent optimistes

| |( L’enjeu : la notoriété de la marque et derrière ça, la pérennité et l’identité de L’union de coopératives –( vu tendance à la concentration dans le | |secteurs et les risques de rachat par les grands groupes LVMH, VPM etc…) | | |

Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent, qui me donnent des chances, je n’y suis pour rien. Ex: Loi interdiction fumer dans les lieux publics ; taxe boisson sucrée (Coca) => tendance lourde qui affecte l’entreprise ou possibilité de se développer. II.2.Définitions