Luxe Et Intégration Verticale

(Nike, Adidas..) durant ces dernières années. Cependant aujourd’hui, on constate un essoufflement des modèles sportwear au profit de modèles plus classiques. En outre, la clientèle se révèle infidèle, effectuant du « zapping » entre les marques de luxe, les chausseurs traditionnels et les produits de moyenne gamme ou même de bas de gamme. Dans ce contexte, les enseignes devront faire face aux enjeux suivants : • gérer la transition du phénomène sportswear vers une mode plus classique. Ce retournement

constructeurs BMW, Mercedes et Audi. Ainsi, Toyota lança la gamme Lexus en 1989, sa propre marque de luxe, qui fut tout d’abord commercialisée aux USA puis en Europe avec l’arrivée d’un moteur diesel car ces derniers représentent les ¾ des ventes de véhicules neufs en Europe. Maintenant, Lexus est parvenu à se faire un nom aux USA et ses ventes dépassent celles de Mercedes et BMW. En Europe, la marque de luxe de Toyota commence à se faire connaître et ses ventes augmentent toujours plus chaque année.

concurrentiel en limitant son degré de liberté stratégique. stratégique. Pr: Daoud Le modèle de cinq forces de Porter La lecture horizontale du schéma permet d’analyser le présent (les clients, les fournisseurs et les concurrents) alors que la lecture verticale essaie d’anticiper le futur (les entrants potentiels et les substituts)  - Le modèle de cinq forces de Porter Force de la concurrence actuelle La structure concurrentielle Le taux de croissance - L’absence de différenciation - L’absence

stratégiques concernent des entreprises qui ont fait des choix similaires, voire identiques sur les principaux éléments de leur stratégie (ex : degré de spécialisation, image de marque, politique de prix, modes de distribution, degré d'intégration verticale, maîtrise technologique). Plusieurs ensembles cohérents sont possibles sur un même secteur. Le concept de groupe stratégique permet de dresser une topographie de la concurrence et de représenter l'évolution de la structure concurrentielle. L'étude

différentes formes de concentrations Concentration horizontale: entreprises au même stade de la production et dans le même secteur. Concentration verticale = intégration verticale: Entreprises qui sont complémentaires mais qui participent toutes au processus de fabrication d’un même produit. Dans le cas de l’acier: Intégration verticale: en amont: intégration remontante (mines, fer/charbon ferroviaire). Les différentes formes d’ententes Les ententes: Chaque entreprise reste indépendante mais elles

l’ancienne médina et les alentours immédiats du «moderne continu» (12,2%) sont les quartiers où plus d’une personne sur 10 est socialement marginalisée. Inversement, l’incidence en question est pratiquement nulle dans des strates telles que le «luxe de premier degré» (0,4%), et le «professionnel, administratif et touristique» (2,1%). Il ressort de ces données que les petites et moyennes villes constituent les lieux les plus attractifs des populations marginalisées et que ces dernières se

calviniste et puritaine – conçoit le monde (ou l’intramondain) comme un lieu dans lequel se déterminent l’élection et le salut de l’homme. Ce faisant, la croyance protestante donne lieu à des pratiques valorisant l’épargne, refusant les dépenses dans le luxe perçues comme du gaspillage, et faisant l’apologie du travail. Le travail comme l’épargne encouragent à l’investissement et à la fructification du capital. En ce sens, le comportement ascétique religieux fait du travail la réponse à un commandement

calviniste et puritaine – conçoit le monde (ou l’intramondain) comme un lieu dans lequel se déterminent l’élection et le salut de l’homme. Ce faisant, la croyance protestante donne lieu à des pratiques valorisant l’épargne, refusant les dépenses dans le luxe perçues comme du gaspillage, et faisant l’apologie du travail. Le travail comme l’épargne encouragent à l’investissement et à la fructification du capital. En ce sens, le comportement ascétique religieux fait du travail la réponse à un commandement

varie entre 0,2083 et –1,85. Ce qui signifie que pour une augmentation de 1% du prix du vin au mieux la demande peut augmenter de 0,2% ou au pire diminuer de 1,85%. En général lorsque l’élasticité prix-demande sera positive, elle concernera les vins de luxe de grande renommée (Grand Cru) ou les monopoles qui représentent une consommation ostentatoire, ainsi le consommateur est prêt à mettre le prix imposé par le consommateur. En conclusion plus l’on va monter en gamme, plus l’élasticité prix sera importante

République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr DE BEERS : les monopoles ne sont pas éternels G1594 Par Frédéric FRERY ESCP-EAP European School of Management Intégration CCMP : 2008 DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels © CCMP 2008 Auteur : Frédéric Fréry Etablissement créateur : ESCP-EAP European School of Management SOMMAIRE I. Qu’est-ce qu’un diamant ? ............................