Luxe Et Intégration Verticale

de recrutement et de motivation des dirigeants.  Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration des contraintes de gestion du temps des bénévoles. 5 – Management et expertise comptable  L’expert comptable doit manager ses propres équipes.  Il doit, selon l’ordre des experts comptables (OEC) « … conseiller et accompagner le chef d’entreprise

recrutement et de motivation des dirigeants. ( Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration des contraintes de gestion du temps des bénévoles. 5 – Management et expertise comptable ( L’expert comptable doit manager ses propres équipes. ( Il doit, selon l’ordre des experts comptables (OEC) « … conseiller et accompagner le chef

COURS CROISSANCE, FLUCTUATIONS ET CRISES p. 5 chapitre 01 – Quelles sont les sources de la croissance économique ? chapitre 02 – Comment expliquer l’instabilité de la croissance ? p. 6 p. 12 MONDIALISATION, FINANCE INTERNATIONALE ET INTÉGRATION EUROPÉENNE P. 17 chapitre 03 – Quels sont les fondements du commerce international et de l’internationalisation de la production ? p. 18 chapitre 04 – Comment s’opère le financement de l’économie mondiale ? p. 24 chapitre 05 – Quelle

part des capitaux propres éventuellement retraités de l’entreprise émettrice détenue par l’entreprise consolidante, y compris la quote-part du résultat de l’exercice, qui correspond à ces titres… Cette substitution est réalisée : - soit par intégration (globale ou proportionnelle) ; - soit sur la base du montant équivalent à la part des capitaux propres et de résultat correspondant aux titres détenus (mise en équivalence)». En d’autres termes, la consolidation consiste à regrouper tous les

2- Les conséquences sur les stratégies concurrentielles : Stratégies de Michael Porter : ( Spécialisation (Différentiation (Domination par les coûts (Concentration ( Diversification ( Intégration ( Internationalisation ≠ Avantage concurrentiel ( le service ne peut pas être protégé juridiquement (Impossible de se différencier Section V: Les implications managériales du système de servuction 1- La conception de système

double positionnement : les produits BIC avec un excellent rapport qualité/prix accessibles à tous et les produits Scheaffer, considérés comme haut de gamme. Gamme de produits : stylos à bille classique, confort et fantaisie, stylos plume, Stypen Luxe, Rollers à encre gel, feutres d’écriture, crayons de bois et porte mines - Les marqueurs sous la marque Bic, Stypen, Sheaffer Gamme de produits : permanents, surligneurs et effaçables - Le coloriage et le dessin sous les marques Conté et

Une cible étroite, un segment (une niche) ✓ Principe : Consiste à se concentrer sur un groupe de clients particuliers et à tailler sur mesure sa stratégie pour les servir à l’exclusion de tous les autres. Page | "4 Exemple : les voitures de luxe ! ! ! Deux types de concentration ! 1 – Concentration fondée sur les couts Avoir les couts les plus bas sur le segment cible Exemple : vols charters ! 2- Concentration fondée sur la différenciation Se différencier dans le segment

opératoire Réponse différenciée : Le segment a une sensibilité particulière, sans cannibalisation avec d’autres produits de l’entreprise. Taille suffisante : La notion de profit est importante (en fonction du Chiffre d’Affaires et de la marge). Luxe = peu de quantité suffit. Mesurabilité : On peut l’étudier facilement Accessibilité : Pouvoir concentrer ses efforts marketing sur les individus de ce segment. Communication entre entreprise et individu. Cf. Document 4 8 Marketing stratégique

sur une autre étagère. • Présentation verticale  Elle consiste à présenter les produits les uns sous les autres sur toutes les étagères. Elle offre au client tous les éléments de choix devant lui. Pour ce type de présentation, il faut adopter une disposition par famille et disposer les produits à forte marge au niveau des mains et au niveau des yeux. Il faut éviter une présentation verticale par produit car ces niveaux se vident au détriment des niveaux

produit, et conduire dans des programmes de formation de maison pour le personnel de ventes des distributeurs. Une nouvelle technique a été développée par les marqueteurs de Miller, c’est le système de marque verticale. Le système de marque verticale est une méthode d’arrangement verticale de bières par marque et horizontalement par emballage, ceci fournit un arrangement attrayant pour le client, rend le choix de la marque plus facile et plus important, permet aux détaillants d’utiliser l’espace