Luxe Dans Les Pays émergents

l’étranger. Smarin réalise déjà 26% de son Chiffre d’Affaires en 2009 à l’étranger. L’objectif premier de l’entreprise est donc de conquérir de nouveaux marchés, en s’installant sur un marché propice à l’implantation. Pour cela, l’entreprise a ciblé 5 pays : le Japon, la Russie, la Chine, le Brésil et l’Arabie/Emirats. Nous avons donc analysé chaque marché en termes d’Offre, de Demande, et nous avons réalisé une analyse PEST pour déterminer quel est le marché ayant le potentiel le plus intéressant. A

produits chinois a contraint l industrie de l habillement à élaborer différentes stratégies. L organisation des entreprises se concentre d une manière générale, sur les activités de création et de distribution. La production est sous-traitée vers les pays du Maghreb, d Europe de l Est voire d Asie. La distribution a fortement évolué avec une prise de parts de marchés des chaînes spécialisées aux dépens des magasins indépendants. L industrie de l habillement Base 100 en 2000 110 N o m b re d 'e n t

de la croissance et de l’usage de la marque. Elle passe par la valorisation du produit à travers une qualité élevée. C’est un gage de performance. Le design est aussi une priorité en cette période de crise puisqu’elle véhicule l’image du produit de luxe. Chez Chanel le design est simple, épuré et chic donc facilement repérable. De plus il y a homogénéité du design dans les différentes gammes de produits. Chanel bénéficie aussi de son logo immuable symbole de glamour deux lettres C entremêlées. En

Il est incontestable qu’au fil des ans le rapport au luxe a bel et bien changé. Pour ce qui concerne le Maroc, force est d’admettre qu’une révolution a eu lieu depuis les années 2000. Lointaine est l’époque où par simple peur du «mauvais œil» on dissimulait tout signe extérieur de richesse. Jadis, dans les médinas aux murs identiques, c’est lorsque vous étiez invités à pénétrer chez l’hôte que vous saviez en contemplant son intérieur, si vous étiez chez un notable ou chez une famille modeste

a connu son essor dans les années 60, connaît aujourd’hui un phénomène croissant de concentration. En effet, seulement sept pays dans le monde concentrent 80% de la vente au détail. (Etats-Unis, Japon, Allemagne, France, Italie, Royaume-Uni et Espagne). Cette logique de concentration entraîne les entreprises du secteur à s’internationaliser (Wal Mart est présent dans 10 pays, Carrefour dans 30, Ahold dans 25, Homedepot dans 4 et Metro dans 22). Aussi, les 5 groupes les plus importants représentent

Renault tablait sur 50 000 ventes par an, 2 900 véhicules ont été vendus au premier semestre 2009, soit trois fois moins qu’au premier semestre 2008qui, déjà, ne cadrait pas avec les prévisions du constructeur. La Logan, pourtant conçue pour les pays émergents, ne se vend pas en Inde. C’est la fin d’une aventure initiée en 2005. Trois facteurs majeurs sont généralement évoqués pour expliquer cette contre-performance. D’abord, la conjoncture économique. Si le partenariat avec Mahindra date de 2005, la

principal objectif d’un Etat est d’assurer le développement du pays, c’est-à-dire de créer des richesses économiques, d’améliorer les conditions de vie de la population sur le plan économique, sanitaire ou éducatif, de faire évoluer les structures économiques et sociales du pays. Bref, d’améliorer le bien être de tous ! Mais quand on examine le résultat du développement des pays riches ou de ces années de croissance des économies émergentes, on ne peut que constater que les effets externes négatifs sont

d’euros. (TTC) Un succès remarquable compte-tenu de la situation du marché de l’habillement en baisse en 2011 (à -3%), et vient confirmer la pertinence du modèle incarne par le groupe qui entend couvrir tout le spectre de la mode, de l’accessible au luxe tout, tout en défendant une offre multimarque et transversale (recouvre plusieurs domaines de connaissances, compétences). Parmi les segments qui ont le plus progressé, les accessoires détiennent la vedette : la maroquinerie, l’horlogerie/joaillerie

Conclusion………………………………………………………………………………………………………15 Annexe 1………………………………………………………………………………………………………..16 Annexe 2………………………………………………………………………………………………………..18 Annexe 3………………………………………………………………………………………………………..19 2 Introduction Le groupe Hermès, acteur incontournable du luxe français, se distingue par son important réseau de distribution en propre, en effet, Hermès a la volonté de renforcer son contrôle sur la distribution notamment en privilégier les boutiques intégrées (succursales) au détriment des concessions. Son

Nord et en Asie), et une croissance des ventes touristiques principalement en provenance de la Chine, de l’Europe de l’Est et du Moyen Orient. Deux axes de stratégies ont été mises en place : un positionnement qui respecte toujours les codes du luxe. LV bénéficie de son héritage, continue à renforcer ses propres valeurs ; en même temps, elle explore des nouveaux horizons, d’autres cibles de consommateurs (l’activité des souliers). Fendi, quant à elle, incarne le renouveau et la créativité.