Luxe Dans Les Pays émergents

Exposé Russie & OMC : I) Pourquoi cette adhésion ? b) Les motivations des pays membres. Comme l’a expliqué Laure précédemment la Russie est désormais un membre à part entière de l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC). Menées durant 18 ans, les discussions ont indiscutablement contribué à la transformation de l’économie russe et à la modernisation de son appareil législatif. Les motivations de ces changements sont observables sur 3 différents domaines : Politique, économique et sociale

LES MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR FAIRE FACE AUX DIFFICULTES 1) DEVELOPPEMENT DE NOUVEAUX DEBOUCHES 2) STRATEGIES COMMERCIALES 3) TECHNIQUES CONCLUSION La majorité des consommateurs ne considèrent pas le luxe comme un investissement sur lequel on peut compter. Au sens large, le luxe combine la beauté, le prestige, le lien avec le caractère raffiné et coûteux du plaisir. Les consommateurs achètent non pas un objet nécessaire mais un objet symbolique, éternel, ce qui lui confère son prix exceptionnel

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

Détient 59% du capital de l’entreprise, le reste étant coté en Bourse depuis 2001 o Fortune personnelle de 16 milliards d’euros q Son successeur est peut être sa fille Marta 1.2 Quelques chiffres q 4 607 magasins dans 73 pays en 2010 contre 4 430 magasins dans 73 pays en 2009 q 90 000 employés q 900 sous-traitants q 30 000 modèles différents créés chaque année q Siège basé à Arteixo, à quelques kilomètres de La Corogne en Galice avec 14 usines disséminées autour du siège (données de juin

l'année 2014. Contre l'attente de tous les analystes du secteur, c'est principalement la division des produits grand public qui va subir cette baisse, précisément de 3,2% après les 9 premiers mois de l'année, tout comme la croissance de l'activité luxe, qui va également ralentir. Jean-Paul Agon, le PDG du groupe, parle d'un "trou d'air" et cite comme explication la météo médiocre de l'été en Europe de l'Ouest, une baisse de la consommation globale ainsi que les conflits entre distributeurs, qui cherchent

• La tenue d’un sommet du G7 à Biarritz en France met en évidence à la fois le rayonnement diplomatique de la France et ses faiblesses : elle est concurrencée par d’autres grandes puissances. • La France est une grande puissance (pays capable d’influencer d’autres pays grâce à des moyens pacifiques et/ou violents) économique, géopolitique et culturel dont le rayonnement (influence exercée par un État sur d’autres États) est mondial. Concurrencée, parfois en recul, la France développe diverses stratégies

mondiaux Marché mondial en 2012 : environ 63 Mds € (85 milliard USD) Top 5 Pays importateurs 1 2 3 4 5 Pays Etats-Unis Allemagne Royaume-Uni France Russie Part de marché 2007 9,9% 7,3% 7,9% 5,0% 3,7% Part de marché 2012 9,7% 6,7% 6,2% 4,0% 3,8% Source : Ubifrance d’après GTI Le marché des cosmétiques continuent sa progression pour atteindre environ 63 milliards € en 2012. Même si les pays matures tels les Etats-Unis et l’Europe, constituent les principaux marchés

potentiel et L’oreal l’as bien compris : Quelques chiffres les seniors, sont « sur-consommateurs » de cosmétiques, - les hommes, qui sont utilisateurs à 27% actuellement contre 4% en 1990 (à titre de comparaison 78% pour les femmes en 2006), - les pays émergents, où l’élévation du niveau de vie des classes moyennes apporte chaque année de nouveaux consommateurs.  L’Oréal met en avant ses produits avec l’aide de STARS : * Andie MacDowell * Eva Longoria * Penelope Cruz * Claudia Schiffer

SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE

pour la vingt et unième année d'affilée, une croissance à deux chiffres de ses bénéfices. Un parcours exemplaire, malgré les aléas conjoncturels, qui a permis de transformer L'Oréal, entreprise franco-française, en une multinationale présente dans 130 pays et distribuant plus de 4,5 milliards de produits par an. Lorsque, en 1988, Lindsay Owen-Jones prend les rênes de L'Oréal, le groupe est déjà puissant, pérennisé par un actionnariat stable - avec Liliane Bettencourt, la fille d'Eugène Schueller, pour