Luxe Dans Les Pays émergents

passionner le monde entier. Quand il s’agit d’un séjour dans notre belle capital, les touristes fortunés ne lésinent pas sur les moyens, quand aux moins aisés ils sont prêts à consacrer un budget important afin d’être choyés dans les plus beaux hôtels de luxe ; hôtels qui seront bientôt, pour certains renommés « palaces ». En effet, le cercle longtemps fermé des Palaces historiques connaît en ce moment d’importantes mutations, en raison des ouvertures de nouveaux palaces annoncées et des projets de repositionnement

et l’expertise fournie. C’est sur les bénéfices offerts, perçus et amplifiés, que l’accent est mis, par sur le produit. Clairement, Apple n’axe pas sa concurrence sur une offre à bas prix. Les tarifs sont élevés, puisqu’il s’agit d’un marketing de luxe. Il n’existe aucune promotion sauf pour les étudiants mais celles-ci sont réduites. Historiquement, les produits étaient aux même prix quelle que soit la zone géographique. Mais ces dernières années, la pomme tend à s’adapter aux individus et à leur

présentes même si la séparation qu’il y a entre elles est plus floues, moins nette qu’à l’époque de Karl Marx où la stratification sociale était claire et connue de tous ( Bourgeoisie et prolétariat). Mais on remarque qu’a toutes époques c’est la classe émergente de la société qui donne les valeurs et idéaux dominants à cette dernière. Pendant longtemps seules les classes sociales élevées avait le pouvoir : des citoyens Romain durant l’Antiquité à la Noblesse du Moyen Age aux temps Moderne… encore aujourd’hui

rallie à ses troupes des entreprises cotées sur le marché du luxe. Son expansion continue avec le rachat d’horlogers et joailliers tels que Fred, TAG Heuer, Chaumet etc. En 2002, à défaut d’additionner les acquisitions, il décide pour des raisons financières de céder les marques Hard Candy et Urban Decay (cosmétique). LVMH cèdera également la marque du créateur Christian Lacroix en 2005, déficitaire depuis une décennie. Toujours porté sur le luxe et les marques de prestige, le groupe rachète 3 ans plus

UNIVERSITE HASSAN II AIN CHOCK FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, SOCIALES ET HUMAINES « Le marketing de luxe et les stratégies de fidélisation » Auteur : Selma MERNISSI Tuteur : Monsieur NABAOUI SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication

8 SYNTHESE 9 Le marché mondial des cosmétiques : 10 Pourquoi la Chine ? 10 SITOGRAPHIE 11 Informations sur le marché mondial des cosmétiques : 11 Informations sur le marché français des cosmétiques : 11 Présentation caractéristiques principales des pays et potentialité : 11 Informations sur l’accessibilité et sécurité des marchés : 11 INTRODUCTION Marché mondial des cosmétiques : Le marché mondial de la cosmétique est estimé à plus de 425 milliards d'euros). Les principaux foyers actuels de consommation

entreprise : Les administrations, les consommateurs, les institutions financières, les économies étrangères. Les entreprises cherchent à produire de la valeur, de la richesse (la valeur ajoutée). Toute la richesse par les entreprise crée c’est le PIB d’un pays. L’entreprise a aussi un rôle sociétale : préserver l’environnement par exemple, être loyale vis-à-vis des consommateurs. Elle a aussi une fonction sociale (fournir des revenus, employer des gens, protéger ses salariés, la protection sociale). Les

controlée liée  à sa délimitation géographique, aux cépages, aux rendements et à l'ensemble de son élaboration. Celle ci a mise plusieurs années à se mettre en place. Le champagne est donc un vin rare car tres controlé. Il en devient alors un produit de luxe, synonyme de fête, la demande est croissante. Le champagne produit rare, peut il répondre à la demande croissante liée à la mondialisation? problematique d'arnaud   I - Le champagne un produit rare A – Histoire Nul ne saurait dire exactement

présent désormais dans plus de 90 pays notamment dans les meilleures destinations du monde. Grâce à un large portefeuille d’environ 20 marques réputées soit Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Adagio, Ibis, All Seasons, Etap Hotel, Formule 1, Accor répond parfaitement à la demande des clients. En étant propriétaire de la société Thalassa Sea & Spa et du pâtissier Lenôtre, il met en œuvre une offre de service très abondante, étendue, et valorisée du luxe à l’économique. (cf Répartition des

françaises pour être au plus près du marché européen (les concurrents sont dans la même situation), projet en réflexion avec les partenaires sociaux   - progression des ventes Renault au Brésil 12,3% en 2012   -Présence du groupe dans les pays émergents (Gamme Entry)   Faiblesses :  - Progression nécessaire sur le marketing et la persistance de stratégie, vision, exclusivité.    - Volkswagen prix 10% plus élevées que Renault  car le consommateur  est convaincu qu’elle a une valeur supplémentaire