Luxe Dans Les Pays émergents

distribution, en exploitant un site internet commun à la chaîne. - Les chaînes existantes jouissent d’une bonne image de marque, de par leur ancienneté et l’étendue de la gamme qu’il proposent (hôtels économiques, moyen de gamme, haut de gamme, de luxe…). Elles ont aussi mis en place des programmes de fidélisation. Il sera donc difficile pour un groupe entrant de se créer un clientèle. - Les besoins en capitaux sont élevés car comme démontré ci-dessus, une firme souhaitant entrer sur le marché

la mondialisation favorise la contrefaçon en facilitant les échanges entre les pays occidentaux et les pays émergents. Mais au final, qu'est-ce que la contrefaçon ? Il s agit d une violation du droit de propriété intellectuelle par le fait de reproduire ou imiter quelque chose sans en avoir le droit et laissant présumer que la copie est authentique. Si la contrefaçon touchait essentiellement les produits de luxe, aujourd’hui elle s'étend à tous les domaines (santé, alimentaires, vestimentaires

africaines ou des organisations non gouvernementales parlant habituellement au nom des plus pauvres, l’ambiance est morose après le sommet de Hong Kong. Une fois encore, les pays riches ont mesuré leurs forces sans faire de place aux pays du Sud. «Les pays développés ont une fois de plus échoué à tendre une main solidaire aux pays pauvres». C’est ainsi que la Cosatu, une puissante organisation syndicale sud-africaine, a réagi à l’accord de Hong Kong, à l’issue de la conférence ministérielle de l’OMC

Redcats, ainsi que le commerce électronique, qui fait partie intégrante des enseignes du Groupe. Luxe Le pôle Luxe regroupe, au travers de Gucci Group, les marques Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, BÉDAT & Co, Balenciaga, Alexander McQueen et Stella McCartney. Troisième acteur mondial dans l’industrie du luxe, Gucci Group conçoit, fabrique et distribue des produits de luxe de très haute qualité, comprenant notamment le prêt-à-porter et la maroquinerie, l’horlogerie

d’exploiter les différences (coût du travail, niveau des équipements, de qualification, de pouvoir d’achat…) entre des territoires mis en concurrence pour maximiser leur profit. FTN : Entreprise réalisant ses activités et son chiffre d’affaire dans plusieurs pays. Problématique : comment la mondialisation hiérarchise-t-elle et fragmente-t-elle les territoires ? I) Les territoires dominants : les centres d’impulsion de la mondialisation Centre : pôle qui concentre les richesses et les pouvoirs, et qui exerce

travers un questionnaire. Ensuite nous verrons quel est l’outil principal du gouvernement Français pour quantifier et lutter contre ce chômage. Enfin , je présenterai en quelques points un pays qui n’a pas connu la crise financière: le Brésil. Devrions nous prendre exemple sur cette puissance émergente? 2  1° LES CHIFFRES CLÉS DE LA SITUATION DE L’EMPLOI EN FRANCE. Intéressons nous au déterminisme social concernant les étudiants en médecine. Il existe en effet une idée persistante

des travailleurs PMDB : parti du mouvement démocratique du Brésil PSDB : Parti de la sociale-démocratique brésilienne DEM : Démocrates, qui détiennent la totalité des sièges au parlement La vie politique du pays est majoritairement divisée en deux orientations, liée à l’économie du pays. D’un coté, il y a les partis qui obéissent aux lois de la mondialisation et au capitalisme, et de l’autre coté, il y a les partis en faveur du protectionnisme. c. Stabilité du gouvernement La présidente actuelle

 Pour clarins ce sont les « Meilleurs Produits aux Meilleurs Prix », ce qui leur permet d'avoir des prix élevé mais de pouvoir les justifier. Un produit Clarins, c’est une image : #de pureté de par sa forme et son esthétisme. #de qualité # de luxe La Politique de prix #La qualité justifie le prix #Idée de CLARINS: « Meilleurs Produits aux Meilleurs Prix » Comparaison « crème de jour » entre Clarins et ses principaux concurrents : Clarins : 38,10 € # Shiseido : 64,88 € # Estée Lauder

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

europe et japon). Néanmoins cet espaces s'élargit un peu vers les puissances émergentes (chine). En effet, la distribution du produit correspond à a vision d'un monde multipolaire puisque tous les continents sont concernés. Mais l'Iphone n'est pas vendu dans quelques pays comme le Maghreb, l'afrique du sud car l'Iphone reste un produit de luxe. De plus, le taux de pénétration de la 3G reste faible dans certains pays tels que L'amérique du sud, l'Afrique, L'asie. L'Iphone est un exemple de la