Luxe Dans Les Pays émergents

protectionnisme) * Culturelle : les attentes (des clients finaux) sont différentes vis-à-vis des produits /services * Les pratiques, comportements, méthodes diffèrent : négociation et bulle d’intimité / GRH De ces distances découlent des risques-pays plus ou moins importants en matière d’exportations et d’implantations ; ceux qui sont évalués (par la COFACE ; Ducroire) en premier lieu sont le risque politique et économique : | Risque politique | Risque économique | Exportations | Règles de

Louis Vuitton A. Présentation de l’entreprise Louis Vuitton ou la première marque mondiale de luxe. Que voir ? Que faire ? Que porter à Paris ? Sac Keepal en toile Damier, malle armoire Wardrobe Monogram, sandales Amber, montre Speddy automatique… Tous portent les initiales LV, les deux premières lettres de LVMH (Louis Vuitton Moët-Hennessy ), le premier groupe mondial de luxe. Depuis 1854 et sa création par le malletier parisien Louis Vuitton (1821-1892), la maison a fait du voyage un art

présence dans 150 pays, un effectif de 63 358 salariés, plus de 40 usines dans le monde et un investissement de 3% du chiffre d’affaires en recherche avec 2800 chercheurs et 500 brevets déposés chaque année. De plus, ce colosse de l’industrie cosmétique tire également ses forces d’une extraordinaire diversification de son activité avec, désormais, une présence constante et appuyée dans les domaines des produits destinés aux professionnels, des produits du grand public, des produits de luxe, de la cosmétique

L i s a a M a n a g e m e n t Module n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©

taille, et opérant dans tous les secteurs d’activité. Deloitte SA est une filiale de Deloitte LLP qui est la société britannique affiliée de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL). Les sociétés affiliées de DTTL sont représentées dans plus de 150 pays avec environ 200’000 collaborateurs. Etude Deloitte 2014 sur l’industrie horlogère suisse Les temps changent | 3 Avant-propos et synthèse 20,6 milliards de CHF Exportations record Recul de l’optimisme 42 % Risques des marchés d’exportation

spiritueux avec le lancement d'une nouvelle campagne mondiale intitulée : "Meet Martell". Créée par l'agence TBWA Worldwide, elle invite les consommateurs à rencontrer Martell, femme fatale et incarnation de la marque relookée. Evoluant dans un univers de luxe, elle se veut sensuelle et espiègle, troublante et provocante. Elle interpelle, non sans humour, le spectateur pour qu'il devienne acteur, la séduise et la consomme... Cette stratégie de communication repose sur des plans médias adaptés à chaque grande

activités jugées stratégiques qui est au coeur de cette politique pose de vrais problèmes. Et lesquels? On a, d’abord, du mal à définir ce qu’est une activité stratégique. Peut-on dire que la construction de paquebots de luxe, spécialité des ateliers de Saint-Nazaire qu’a visités la semaine dernière Nicolas Sarkozy, est une activité stratégique? Et en quel sens? Ce ne sont certainement pas les produits qui le sont? Est-ce que ce sont les compétences développées dans leur

le positionnement de sa marque Dacia, passe par une présence renforcée du groupe dans les pays émergents, principaux gisements de croissance. L'objectif étant de constituer une base de production et à faible coût. Selon Michel Ghalakoff, PDG sortant de Renault Maroc, « la Dacia est une voiture familiale qui offre une mobilité à un juste prix ». Elle répond à un besoin d'acquisition dans des pays émergents. Il ajoute: «Il n'y a pas de raison pour que son positionnement ne soit pas justifié sur

millions d’habitants disposant d’un PIB par tête parmi les plus élevé au monde, les États-Unis sont un marché d’importance capitale pour toutes les firmes désireuses d’exporter. Leader international dans presque toutes les industries de pointe, le pays est et reste en effet l’étalon à l’aune duquel les autres économies du monde se mesurent. Cela n’a pas empêché l’édifice économique américain de trembler lors de la crise économique de 2008 et 2009. Le séisme provoqué par l’éclatement de la bulle

Danone en Chine Conclusion………………………………………………………………………………...P29 Annexes et Bibliographie…………………………………………………………………P33 2 Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » Les fabricants de produits alimentaires s'intéressent aux pays du Tiers Monde. Des géants de l’agro-alimentaire comme Danone ont compris que le nombre de consommateurs potentiels n’était pas à ignorer, et qu’ils devaient s’adapter à ces populations à faibles revenus en proposant des produits à des prix très bas