Luxe Dans Les Pays émergents

Dossier Renault: Document entreprise. Clément Audiffren ING 31 Pour le 30/04/2020Sommaire I) Historique de Renault depuis sa création II) Présentation du groupe 1) Environnement général et spécifique 2) Analyse de l’entreprise (produit, prix de distribution, force de vente et communication) 3) Etat des ressources et des objectifs stratégiques et tactiques 4) Structure et organigramme de la société 5) Organisation de la fonction de production 6) Organisation de la force de vente, fonction marketing

premiers trimestres 2010 par rapport à la même période 2009. (nov 2010) Le marché mondial de la bijouterie diamantaire devrait grossir de 5% au minimum chaque année ! Quatre pays font 80% de la production Le diamant limpide a toujours charrié des échos opaques : puissance, corruption, trafics… et cartels. Aujourd’hui, quatre pays se partagent près de 80% de la production mondiale : Russie, Botswana, Australie et Chine. En valeur, c’est le Botswana, la Russie, le Canada, l’Angola et l’Afrique du Sud

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

avec Internet, l’essor des comparateurs de prix a participé à la croissance des enseignes « low cost », en favorisant la mobilité des consommateurs en ligne. Ensuite, au niveau industriel, de par les différentes délocalisations dans les pays dits LLC (Low Cost Countries), il a été possible de produire et d’importer à bas prix grâce aux économies substantielles permises par les frais salariaux. C’est ainsi que Renault a sorti une voiture « low cost » qui connaît dans toute l’Europe un important

 I. Le secteur du luxe au Maroc Voltaire disait que le superflu est une chose nécessaire. Un paradoxe que l’on peut désapprouver, pourtant force est de constater que le luxe a pris une place de plus en plus importante dans le quotidien des Marocains. Casablanca, Marrakech ou encore Agadir arborent désormais des avenues dignes des Champs Elysées, représentant ainsi la vitrine du Maroc moderne. Les Marocains friands de marques selon une étude marketing publiée en 2008 par l’Office du tourisme de

marque fait vivre 7 000 personnes dans le monde, et elle a affiché en 2010 un CA consolidé de 2,4 milliards d’euros. II) Stratégies marketing 1) Forces et faiblesses de l'entreprise La principale force d'Hermès est d'avoir conservé son image de luxe à la française intacte depuis plus d'un siècle ainsi que d'avoir préservé son savoir-faire de qualité. La marque travaille en effet avec les artisans pour assurer un qualité toujours parfaite. Faiblesses La marque n'a pas vraiment de faiblesses

Présentation du marché a. Quelques chiffres L’industrie automobile
représente un chiffre d’affaires annuel d’environ 109 milliards d’euros dans le monde, pour un excédent commercial de 8,6 milliards d’euros en France (2009). La France est le 3ème pays exportateur de voitures particulières au monde, derrière l’Allemagne et l’Espagne. Selon le Comité des Constructeurs Français d'Automobiles (CCFA), le parc automobile français compte 30.850.000 voitures particulières en circulation, pour un taux

centenaire du Cordon Bleu, bouteille la plus vendue par Martell dans le monde, et du nouveau cru Chanteloup Perspective. Lancement d’innovations associées au monde du luxe : malle Martell A moyen terme : Préparation du tricentenaire de la marque en 2015. Plan d’investissements marketing important. d) SWOT Forces: Présence globale, dans 70 pays. Marque à forte notoriété à l’internationale, et ce depuis 1715 Sponsor d’importants évènements mondiaux, des courses de chevaux les plus reconnues par exemple

chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux Etats unis contrairement au Japon et aux Pays émergeants où cela n’est pas très courant. La croissance de ce secteur est relativement faible et des pertes de

Uniformisation=uniformiser, mettre en accord Uniformisation économique=atténuer les différences au niveau économique Uniformisation culturelle=atténuer les différences entre pays et populations, en matière de culture, de mode de vie… Aujourd’hui on parle de mondialisation (DEF), celle-ci touche principalement les pays développés et les pays en développement. Nous disposons d’un ensemble documentaire, le premier étant un planisphère de Fuller ; centré sur le pôle Nord, représentant les magasins H&M dans