Luxe Dans Les Pays émergents

caractérise par une croissance ralente ou négatve PIB : : valeur des biens et des services produits dans un pays par des entreprises natonales et par des entreprises étrangères implantées dans ce pays PNB : valeur des biens et des services produits par les entreprises de ce pays sur le territoire natonal comme à l’étranger. Il exclut donc les entreprises étrangères installées dans ce pays. Pdem : pays développés à économie de marché Accords de Breton Woods : conclus en 1944. Ils insttuent le FMI et garantssent

millions d'euros ont été dépensés pour des modèles dont le prix est supérieur à 100 euros  Moyenne d'achat: 196 euros  100.000 stylos à plus de 100 euros se vendent chaque année en France ETAT ACTUEL DU MARCHÉ  Marché du stylo de luxe :  Montblanc : 63 % du marché  S.T Dupont : 7 % ETAT ACTUEL DU MARCHÉ  Stylo à bille Premier segment du marché de l’écriture  250 millions d’euros  Des marges faibles  Se vend en nombre  BESOINS  Besoin utilitaire

III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation du groupe LVMH est un groupe français d’entreprises, chef de file mondial de l’industrie du luxe en termes de chiffre d’affaires, issu du rapprochement en 1987 d’importantes sociétés : MÖet Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement

international, saut des règles permettant de mieux échanger. Les bénéfices reviennent en partie à des pays comme la Chine qui a accueilli de très nombreuses entreprises délocalisées. Les pays émergents ont réalisé la moitié de la croissance économique. Le système productif est très polarisé, tel que 90% de la production mondiale est constituée par le G20 (pays émergents + pays les plus industrialisés) : on parle de pôles. a) Spécialisation des espaces productifs

segment : la contrefaçon dans le domaine du luxe 3 II. Analyse chiffrée du marché 4 a) Une place croissante dans l’économie mondiale 4 b) Une tendance de plus en plus forte… 5 c) Une expansion géographique sans limite 5 III. Concurrence en générale 6 a) Les entreprises qui subissent la contrefaçon : le vrai contre le faux 6 IV. Analyse concurrentielle : le cas LVMH et sa lutte dans la contrefaçon 8 a) La situation en France 8 b) Les entreprises du luxe s’allient pour une lutte commune 9 c) la

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

Le Printemps est une chaîne française de grands magasins qui se situe principalement sur des marques de mode, de luxe et de beauté. Le principal Magasin Printemps se trouve sur le boulevard Haussmann dans le IXe arrondissement de Paris. Le groupe Printemps se compose de 24 magasins : 17 grands magasins en province et région parisienne 3 filiales spécialisées et 4 magasins affiliés Printemps Design au musée Beaubourg Un pôle Sport avec les enseignes Made in Sport et Citadium Un magasin spécialisé

et les avoir produits en série. Les voitures hybrides et électriques sont désormais ses modèles phares, avec la Toyota Auris ou la Toyota Yaris. La gamme est complétée par la Highlander, la Sienna, la Camry, sans évoquer les modèles de sa marque de luxe "Lexus". Ses recherches sont aujourd'hui axées sur le développement de cette technologie, baptisée Hybrid Synergie Drive. Elle pense être en mesure de la généraliser à tous ses véhicules d'ici 2020. Toyota e u q i r o t s i H l’histoire en bref

quand Aliza Jabès, jeune entrepreneuse passionnée d’aromathérapie et de phytothérapie, rachète avec l’aide de sa famille, le Laboratoire NUXE. Il y avait dans cette rencontre entre Nature et Luxe une force qui l’a séduite. NUXE est effectivement né de la contraction du « N » de nature et du « UXE » de luxe ». De sa conviction profonde que le pouvoir des plantes est inestimable, vont naitre les fondements de la marque NUXE : l’alliance unique de Nature, Performance & Sensualité. 1991 : Création

est cher, et donc moins consommé ; les mécanismes économiques seraient, pour certains, un outil du développement durable [voir Le coût de la nature]. Le pilier social L'écologie a longtemps été perçue comme un luxe pour pays riches. Les populations pauvres, vivant souvent dans des pays politiquement instables, auraient d'autres préoccupations. Le développement durable a voulu redistribuer les cartes et penser l'écologie au service des plus démunis, car ce sont aussi eux qui souffrent le plus des