Liste Des Taches Déplacement

DOSSIER MEMOIRE SESSION 2010-2011 SOMMAIRE Première partie : Attestations de stage Remerciements Deuxième partie : Présentation de l’entreprise Troisième partie : L’organisation comptable et informatique Quatrième partie : Les tâches effectuées Cinquième partie : Conclusion * Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance, aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait

des Pays de la Loire et les Services de Santé au Travail de la Loire Atlantique et du Maine et Loire. Il comprend : ➔ les principes de l’évaluation des risques, ➔ une méthode simple d’évaluation, S M I C H Â T E AU B R I A N T ➔ la liste des unités de travail les plus fréquentes dans votre activité, ➔ un exemple de « grille » d’évaluation pour une unité de travail, ➔ quelques exemples de dangers et de mesures de prévention, ➔ une grille d’évaluation vierge à photocopier pour

atteindre -répondre aux attentes du client -réussir à communiquer un maximum avec le client -s’adapter à chaque besoin du client Contraintes à respecter -s’assurer que le bureau reste propre pour mettre le client à son aise -regarder la liste de rendez-vous de la journée pour être prêt avant chaque rendez-vous -parler clairement -bien connaître l’entreprise -questionner le client afin de définir ses besoins Mode opératoire utilisé -saluer le client -se présenter -inviter le

/Réalisable/Temporel) * Objectif Fin de projet (Qualité/Coût/délai) * Impact à moyen ou long terme OUTILS DE PILOTAGE (séance 6) Les tâches * Identifier l’ensemble des tâches * Tâches associées aux livrables produits * Tâches de management de projet * Tâche de conduite du changement ATTENTION : Granularité des tâches / un livrable devrait être associé à chaque tâche * Définir des groupements (WBS : Work Breakdown structure) * Par rapport à des étapes

« familles professionnelles », la représentation visualisable des activités et des services ou directions de l’organisme. Chacun des services ou directions de l’entreprise va se décliner en fonction (ou sous famille) puis en emploi type, postes et taches, que l’entreprise pourra représenter sous la forme d’un organigramme. Se détache alors la cartographie des emplois par famille professionnelle, elle permet de mieux identifier toutes fonctions transverses qui peuvent être exercées pour un même métier

l’entreprise à long terme.   Un programme de prospection tenant compte des objectifs de l’entreprise et des contraintes commerciales du marché est élaboré sur plusieurs années. Un programme détaillé est conçu chaque année et à partir de la liste des taches à accomplir, l’entreprise établit un planning des actions à entreprendre mois par mois.Le temps alloué à chaque prospect devra tenir compte du potentiel de chiffre d’affaire qu’ilreprésente pour l’entreprise. On distinguera grands, moyens, petits

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Personnel Quel en est le nombre total ? ………………………………………………………………………………………………………………………. Nombre de femmes : ……………………………d’hommes ? …………………………………………. Quels sont les principaux métiers exercés dans l'entreprise ? (faire la liste et décrire chaque métier en quelques lignes). ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

| | |Date de réalisation : 06 décembre 2010 |Durée de réalisation : 1 jour | |Tâches du référentiel concernées : | Rédaction et diffusion de messages écrits | | |Création et modélisation de documents

principales tâches de l'équipe de vente CHAPITRE I : GESTION DE LA FORCE DE VENTE • 1- Taille de la Force de Vente • 2- Recrutement, Formation et Rémunération des représentants • 3- Animation, Motivation et Evaluation de l’équipe de vente CHAPITRE II : LES TECHNIQUES DE VENTE • 1- Les anciennes techniques de ventes • 2- Les nouvelles techniques de vente • 3- Le commerce électronique CHAPITRE III : GESTION DU TEMPS DES VENDEURS • 1- L’analyse du temps par type de tâches • 2- L’analyse

LA MEMOIRE Pour pouvoir utiliser un ordinateur en multiprogrammation, le SE charge plusieurs processus en mémoire centrale (MC). La façon la plus simple consiste à affecter à chaque processus un ensemble d'adresses contiguës. Quand le nombre de tâches devient élevé, pour satisfaire au principe d'équitabilité et pour minimiser le temps de réponse des processus, il faut pouvoir simuler la présence simultanée en MC de tous les processus. D'où la technique de "va et vient" ou recouvrement (swapping)