Limites De La Flexibilité

Dissertation: Quelles sont les limites du contrôle minimum quant à la confrontation d'une situation de fait aux textes la concernant ? D'après un article écrit en 1956, « S'il fallait donner en quelques mots une définition du droit administratif, je dirais, laissant de côté la partie purement descriptive d'institutions... qu'il est essentiellement l'étude du pouvoir discrétionnaire des autorités administratives et de sa limitation en vue de la sauvegarde des droits des tiers », Marcel Waline.

imprévisibles et instables; -la modification des comportements de consommation. En plus du défi classique de productivité, les entreprises doivent relayer aujourd'hui celui de la flexibilité. Certaines entreprises tentent de conserver les atouts du système taylorien tout en introduisant davantage de flexibilité dans : - la gestion de la main-d'œuvre : licenciements et embauche en fonction de la conjoncture, recours au travail temporaire, aux contrats à durée déterminée, aux heures supplémentaires;

B – la flexibilité du travail : Ensemble des moyens permettant à l’entreprise d’adapter son organisation productive aux évolutions économiques, ici, c’est la souplesse d’utilisation de la force du travail disponible. C’est : • Adapter les salaires • Adapter la réglementation (licenciement plus facile, contrat moins exigeant) • Adapter les travailleurs • Adapter l’équipement • Adapter les horaires etc. Il existe 5 variantes de flexibilité (flexibilité quantitative ex et

Dominer sur le marché (position de leader) - Dégager de fortes marges - Se positionner sur des marchés porteurs - Répartir les risques -Bénéficier d'effets de synergie entre plusieurs activités - Limiter les investissements - Bénéficier des compétences du prestataire - Gagner en flexibilité - Se recentrer sur son cœur de métier - Augmenter la taille et le pouvoir sur le marché - Sécuriser ses approvisionnements - Maîtriser la distribution et les débouchés - Réduire les coûts en limitant

pour chaque fonction de l’entreprise . Ainsi , la stratégie des RH devra assurer flexibilité, productivité et sera en relation étroite avec l’organisation de l’entreprise A – Stratégie des RH et flexibilité Objectif de la stratégie globale : s’adapter à la demande (coûts, quantités et qualité demandées, délais..) Cette flexibilité peut s’illustrer au sein de la stratégie des RH à 3 niveaux : 2 Flexibilité du temps de travail : adapter les hommes aux variations de la demande en privilégiant

inconvénients. Avantages pour le salarié L’e-learning offre une souplesse très intéressante dans la programmation des séances de formation. L’élève peut choisir le lieu, le moment, la fréquence et la durée de la session. La flexibilité s’applique également à la personnalisation et à la mise à jour de la formation. En effet, le contenu pédagogique de la formation est très facilement variable, il s’adapte donc aux différents niveaux et profils des apprentis. De plus, l’e-learning

délocalisations, Zara privilégie la production locale (Espagne) pour plusieurs raisons : 1. Délais de livraison plus courts. 2. Peu de stocks grâce à une logistique rapide. 3. Création proche de la production. Les points forts de Zara sont la flexibilité et la réactivité à tous les stades de son activité : Le système d'information informatisé permet une communication immédiate entre toutes les parties du groupe, quelques exemples : 1. Remontée des magasins, des chiffres de ventes et des remarques

salariés au profit des salariés) : qui s'appuie sur une reconnaissance collective, des droits (conventions collectives) et qui profite des fruits de la croissance (compromis fordiste : partage des gains de productivité entre salaires et profits) ce qui limite l'opposition capital/travail. 2. les facteurs sociaux et politiques. - égalisation des conditions de la population: projet social ( doct 3) qui s'inscrit dans la logique de l'idéal démocratique de Tocqueville; - rôle de l'Etat avec politique

consommation », ce dernier n’étant pas viable à terme pour notre planète. • Quels sont les 5 profils de collaborateurs ? Expliquez. - Les chasseurs d’or qui ont comme priorité principale l’argent, les moteurs secondaires sont la stabilité, la flexibilité travail, la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise. Leurs qualités sont une bonne connaissance des medias et des réseaux sociaux ainsi que des idées créatives. - Les grimpeurs d’échelons ont comme priorités principales les promotions

annuels moyens de 4,8 % à 5,4 % pendant les 30 Glorieuses. 2. Toutefois l'utilisation du juste-à-temps comme principe de gestion de la production privilégie la diminution des stocks (rôle du kanban) (document 5). Cette méthode a ses limites en situation d'accroissement rapide de la demande et peut exiger de "relâcher" la contrainte du juste-à-temps pour accroître la production. B - L'augmentation de la productivité (document 2) 1. Les causes : a) la spécialisation des