Limites De La Flexibilité

1980). Il interviendra en France plus tard (après 1983) et de façon moins forte qu'aux EU ou en GB. • Le désengagement prend plusieurs formes (doc 4) privatisations, déréglementation, réduction des déficits publics (doc 2), baisse d'impôts. • La flexibilité augmente sur le marché du travail sous diverses formes. • Les marchés des capitaux se "globalisent" (déréglementation, décloisonnement, désintermédiation). • On cherche à réduire les prélèvements obligatoires. • La priorité est donnée à la lutte

principales exigences de la gestion des ressources humaines GRH. L’objectif de flexibilité répond à la première exigence. Objectif de motivation et de rentabilité du capital humain répond à la second exigence. a- La flexibilité de l’entreprise: La flexibilité désigne la capacité d’une organisation à s’adapter aux modifications de l’environnement, sans remettre en cause la nature de ses principaux objectifs. Par flexibilité sociale, on entend la capacité d’adapter l’emploi des hommes au travail demandé

contrat. Il convient de se demander quel est le pouvoir, la flexibilité accordée à l’employeur en matière de temps partiel ? Le législateur soucieux de protéger les salariés engagés dans un contrat de travail à temps partiel, a voulu limiter le champ d’action de l’employeur en accordant de réelles garanties au salarié (I) mais l’employeur bénéficie néanmoins de prérogatives, à savoir la capacité à instaurer un tel contrat ainsi que la flexibilité du temps de travail (II). I) Un encadrement strict

industriel. Le but est d’accroître la flexibilité de l’organisation face à un contexte de ralentissement économique, qui se traduit par une chute brutale de la demande. Etude de cas Supply Chain TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. COMMENT POUVOIR ASSURER UNE PLUS GRANDE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION DES 4 SITES DANS LE CONTEXTE D’UNE DEMANDE QUI S’EFFONDRE ? 3. SUR QUELS PROCESSUS TRAVAILLERIEZ-VOUS POUR ASSURER CETTE FLEXIBILITE (AU NIVEAUX STRATEGIQUE, TACTIQUE ET

se fassent sentir de manière significative * Phase de croissance : les progrès sont beaucoup plus rapides car l’entreprise a accumulé une masse de compétences et de connaissances * Phase de maturité : les progrès stagne car on approche les limites physiques propres à cette technologie (on approche le point d’inflexion), les rendements sont décroissants. Si de nouvelles technologies apparaissent, il y aura substitution des efforts de recherche qui se dirigeront vers les technologies plus prometteuses

ACCUMULATION DU CAPITAL, ORAGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE ECONOMIQUE Chapitre 1 : Sources et limites de la croissance économique Chapitre 2 : Accumulation du capital, progrès technique et croissance Chapitre 3 : Organisation du travail et capital Chapitre 4 : Croissance, progrès technique et emploi CHAPITRE 1 : Sources et limites de la croissance économique I. Les facteurs de la croissance économique 1) Travail et capital : les deux principaux facteurs La croissance

LE TELETRAVAIL Introduction : Mon sujet d’étude va porter sur le télétravail. Aujourd’hui des grandes et petites entreprises y ont recours. Cela leur permet de limiter le taux d’absentéismes et de réduire des frais réels. Quels sont les intérêts du télétravail entre les salariés et l’employeur ? Ma fiche contiendra deux parties :  La première partie parlera des avantages.  La deuxième partie parlera des inconvénients. Définition : Le télétravail est désormais défini par le Code du

pouvoir de l’employeur est limité, l’employeur défini le cadre pro, le cadre géographique, certes ce cadre pro et géo peut être rigide mais il est impératif, mais en même temps ce contrat ne prévoit en avance tous ce qui pourrait se passer, il laisse une marge. On reconnait néanmoins que c’est l’employeur qui est l’acteur principal et le salarié entre dans un contrat d’adhésion, c’est à prendre ou à laisser. Donc on comprend pourquoi le pouvoir de l’employeur est limité. 1. La relation d’autorité

partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel [formation, horaires, …], moyens de financement, plans d’actions à révision périodique, …) 5° Objectifs sociaux : les entreprises intègrent ces objectifs dans la mesure où il faut notamment préparer les personnels aux évolutions à venir, à la flexibilité évoquée précédemment. On peut

mise en place de formes d’organisation spécifiques et identifiables. Certains modèles organisationnels anciens ont montré leurs limites ; de nouvelles formes d’organisations sont apparues. – Division du travail. – Coordination. – Spécialisation, standardisation, polyvalence. – Organisation scientifique du travail, toyotisme. – Enrichissement des tâches. – Flexibilité. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’OST : première organisation « idéale » 1.1 Quels sont les fondements de l’organisation