Limites De La Flexibilité

I. - La flexibilité du travail offre aux entreprises des possibilités d'adaptation qui sont théoriquement favorables à l'emploi et à l'insertion des individus A) Elle favorise l'adaptation des entreprises à un environnement économique rapidement évolutif 1. La flexibilité du travail permet d'adapter plus facilement la production aux fluctuations de la demande, en ayant recours à un volume d'heures de travail plus important dans les périodes où les ventes de l'entreprise s'accroissent, et

 réactivité   Actuellement  on  est  en  plein  dans  le  modèle  de  réactivité.  Mais  les  modèles  sont  en  relations.   La   rupture   correspond   à   la   notion   de   flexibilité.   Elle   a   évolué   entre   les   deux   premiers   modèles   et   le   dernier.   I. LA  PRÉSENTATION  DES  MODÈLES   A. LE  MODÈLE  DE  STANDARDISATION     Ce  modèle

La flexibilité du travail est l'un des moyens permettant à une entreprise de s'adapter aux évolutions de sa demande et de son environnement. Elle implique toutes les ressources de l'entreprise et en particulier son personnel, par ses modes de gestion des ressources humaines. La flexibilité du travail implique donc la remise en cause de l'organisation du travail au sein de l'entreprise ou de la société, afin de s'adapter aux contraintes du marché. On dénote principalement trois formes de flexibilité :

| La croissance est assez simple à mesurer • Pour cela, on calcule les taux de variation du PIB ou du PNB en volume (ou à prix constants). Ainsi, par exemple, le PIB de la France a augmenté de 1000% au cours du XXe siècle.• Cet indicateur a des limites car le PIB (ou PNB) ne prend pas en compte les activités domestiques ou l’économie souterraine, qui augmentent pourtant la quantité de biens et de services dont dispose la population. Il ignore aussi les dégâts environnementaux et la pollution (pas

salariés, notamment diplômés. (voir annexe 7). — Développement de la flexibilité (1 pt) 2x CORRIGÉ 02 29715CTPA0212V-V0 Il s’agit de prévoir l’adaptation aux évolutions de l’environnement, notamment aux fluctuations de la consommation. On distingue : — la flexibilité quantitative interne : heures supplémentaires, annualisation du temps de travail, — la flexibilité qualitative interne : polyvalence des salariés, — la flexibilité quantitative externe : recrutement de salariés en CDD ou intérim

années 60. Pour conquérir les marchés, il faut un grand choix de produit et de meilleure qualité. Toyota a développé le juste à temps : produire ce que veut le consommateur (diversification) et quand il le veut (adaptabilité). Il faut une grande flexibilité des travailleurs, des machines et des fournisseurs. Pour réagir plus rapidement, il faut un système de décision moins centralisé et hiérarchisé. On revient sur la division verticale pour redonner plus d’autonomie aux salariés en leur confiant le

Stratégies d’entreprises : flexibilité et diversité des organisations productives Atelier n°1 ____________________________________________________________ ______________________ 1. Le secteur aérospatial : quelles pratiques de flexibilité ? Intervenants : Demery-Lebrun Marc, Vicens Christine Participants à la recherche : Demery-Lebrun Marc, El Akremi Assaad, Christine Vicens, sous la direction de Jacques Igalens avec la participation de Fadeuilhe Pierre et Haas Joachim (LIRHE, Toulouse) Abstract

postes d’employés non qualifiés. I.3) la flexibilité sur le marché de travail Le dictionnaire nous indique que la flexibilité désigne la capacité à s’adapter à un environnement fluctuant. Pour une entreprise, la flexibilité est donc la capacité à s’adapter aux marchés et à leurs transformations, aussi bien quantitatives que qualitatives. Une unité de production va donc chercher à utiliser la quantité de facteurs de production dont elle a besoin et à limiter les gaspillages de matières premières, de

9 LA FLEXIBILITÉ DU TRAVAIL S’il est un terme que les salariés ont appris à redouter, c’est bien celui de flexibilité. Pourtant, l’expression « flexibilité du travail » est polysémique et les effets que provoquent les différentes formes de flexibilité ne sont pas toujours aussi désastreux qu’on le pense. LES DIFFÉRENTES FORMES DE FLEXIBILITÉ DU TRAVAIL Le dictionnaire nous indique que la flexibilité désigne la capacité à s’adapter à un environnement fluctuant. Pour une entreprise, la flexibilité

La Flexibilité Sommaire : 1 De quoi parle-t-on ? ................................................................................................ 2 2 Les diverses dimensions de la flexibilité et leurs enjeux......................................... 3 2.1 la dimension technique....................................................................................... 3 2.1.1 La flexibilité liée aux technologies d’atelier....................................................... 3 2.1.2 La flexibilité