Limites De La Division Du Travail

DECOUVRIR ADAM SMITH DIVISION DU TRAVAIL ET EXTENSION DU MARCHE DECOUVRIR Adam SMITH, économiste et philosophe écossais, fondateur de l’école classique anglaise et du courant classique est considéré comme le père fondateur de l’économie de marché, pierre angulaire du libéralisme. Il s’agit ici de découvrir cet auteur d’autant plus que la logique de marché est très fortement remise en cause aujourd’hui : le monde connait une crise profonde, les inégalités se creusent et l’environnement se

selon une logique binaire. Le plan cartésien s’appelle ainsi parce que ce type de division en 2 parties et 2 sous-parties provient du Discours de la méthode de Descartes. En effet, Descartes abordait l’étude des choses en procédant toujours par une analyse dichotomique. Il relevait la part du vrai et du faux dans chaque idée. Il arrive cependant que le sujet ne se prête pas à une organisation des idées en divisions binaires. La logique et la cohérence comptent davantage que la symétrie pure et simple

> Sources, limites de la croissance économique Après avoir expliqué que la croissance peut nuire au développement durable, vous montrerez que ce n'est pas toujours le cas (2009) Vous montrerez que si la croissance s'est souvent effectuée au détriment de la préservation de l'environnement, il est cependant possible de les concilier. (2007) Après avoir montré les limites de la croissance économique actuelle, vous présenterez les objectifs du développement durable. (2007) > Accumulation

organisation du travail plus flexible dans les pays développés depuis 1980. Adam Smith (1723-1790) qui, dans La Richesse des Nations (1776), par l’exemple de la manufacture d’épingles, tend à démontrer que la division du travail est l’un des principaux facteurs de la croissance éco, car la spécialisation des travailleurs engendre des gains de productivité et facilite le développement du machinisme. L’organisation du travail est l’agencement de l’organisation des potes de travail afin de maximiser

(cours M1 TO) Les organisations organisées » ont besoin « d’être • Atteindre le but de l’organisation implique l’existence d’une structure organisationnelle – coopération entre individus (pas naturelle) – coordination entre postes de travail • Cette nécessité « d’organiser » implique l’établissement de – Règles – Pouvoir et autorité Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1.2.Qu’est ce que la Théorie des Organisations ? • Un corpus théorique pluridisciplinaire: – PSYCHOLOGIE : comportement

entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation). On la trouve dans des entreprises, divisées en unités plus ou moins autonomes. Chaque unité ou division dispose de ses propres services fonctionnels, permettant une spécialisation des compétences en fonction de l'activité de la division. Le risque sera par contre l'apparition de problèmes de coordination entre ces services. La coordination

processus politique définissant des relations de pouvoir et de dépendance par rapport à l’extérieur » (J. HALL et M.A SIAIS) « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » (H. MINZBERG) « La structure est la différenciation interne et le mode de relation entre principaux composants d’une organisation complexe » (J.D. THOMPSON)

sur le holisme : l'acteur est maître de son destin, toutes ses actions sont des cations au sens weberien du terme Formes de domination (traditionnelle, charismatique, rationellelégale) Désenchantement du monde • - • • • • • • • • • - LIMITES & OPPOSITIONS (liens avec les autres auteurs du programme) Opposition Durkheim / Weber Weber & Marx s'opposent : Pour Weber, les idées (même religieuses) peuvent jouer un rôle moteur dans l'histoire. Pour Marx, les conditions matérielles d'existence

Méthodes d’organisation du travail Un Groupe : Le Taylorisme * The one best way : la meilleure façon de faire * OST : organisation scientifique du travail * OS : ouvrier se spécialise * Parcellisation des taches * -Système de rémunération fondé sur le rendement Le Fordisme * Invente le convoyeur : c’est la chaine qui avance, on impose un rythme * 5$ a day * La standardisation : on standardise le produit ici l’automobile : la Ford T Limites * Lassitude *

doit y être à sa place. Il ne doit pas y avoir de perte d'énergie ni de pannes. Tout doit être prévisible On voit bien qu'il y a là la métaphore première de l'organisation moderne, celle qui va donner naissance à l'« organisation scientifique du travail » et à ses dérivés : machine technique d'abord, à travers F.W. Taylor ; machine administrative ensuite, à travers H. Fayol. Postulat L’entreprise est assimilée à un immense mécanisme où les individus ne sont que des rouages (postulat mécaniste)