Limites De La Division Du Travail

la division du travail. Elle fournit des services d’assurance répartis en trois domaines bien précis : vie, industrielle et médicale. La division Vie s’occupe de la vente de police d’assurance-vie conventionnelle en grande majorité aux particuliers. La division Industrielle vend des polices d’assurance-accident et d’assurance-invalidité à long-terme. Ces polices sont détenues par de grandes organisations qui les achetaient pour leurs employés à titre d’avantages sociaux. La dernière division elle

travaillent pour chaque service. Q3-Q4 les avantages et les limites : Avantages | Limites | - visualiser la hiérarchie de l’entreprise- voir l répartition de la responsabilité de chacun | - le pouvoir est centralisé sur une seule personne- l’organigramme n’est pas complètement détaillé en terme de spécialisation des salariés | Document 2 : Q5- La structure simple est caractérisée par une faible spécialisation du travail, il y a peu de règles formelles, c’est le président qui concentre

ces organisations scientifique du travail(OST) ? La relation de l'homme au travail est-elle aujourd'hui différente par rapport à la logique taylorienne ? Nous verrons donc, dans un premier temps, que l'organisation scientifique du travail (OST) semble avoir été dépassée, remplacé par les nouvelles formes d’organisation du travail(NFOT) . Puis, dans un second temps, nous relativiserons ce constat en montrant que l'OST perdure. A la double division du travail (Verticale et horizontale) instaurés

à l'environnement. L'adaptation de l'organisation à l'environnement et aux autres facteurs de contingence permet la pérennité de l'organisation et sa performance économique. 1. Bases théoriques 1.1 Contingence technologique Joan Woodward, a travaillé sur 100 firmes anglaises dans les années 50, elle a constaté une différence importante dans ces firmes qui sont expliqués par les technologies de production utilisés par les firmes. Elle identifie 3 types de technologies, à la complexité croissante:

appartenant à la famille Adams écrivait dans un journal d'histoire des affaires : "Mon grand-père voulait diriger une entreprise selon des normes éthiques très élevées. Son objectif était de fabriquer un produit de haute qualité dans un climat de travail agréable autant pour les employés que pour les gestionnaires. Il croyait pouvoir puiser toutes les lignes d'action nécessaires à une bonne gestion dans la Bible et dans une conception de l'administration fondée sur la notion de grande famille. Il

activités de l’entreprise afin de réaliser ses objectifs. La structure doit contribuer au développement de l’entreprise et à la réalisation de ses grandes options stratégiques. Elle facilite en effet la communication et créé un environnement de travail qui favorise l’efficacité. Une structure non adaptée constitue un frein au développement. Elle est représentée schématiquement par un organigramme. Ce schéma décrit l’architecture générale de l’entreprise, permet de visualiser les différents services

 Taylor et l'Organisation Scientifique du Travail : Introduction Taylor et le taylorisme n'avaient pour seule obsession que le travail encore et toujours plus. Comme l'illustre cette célèbre phrase qu'il eut dit à l'ouvrier Michael Johnson Shartle : « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets-toi au travail. »
L'organisation scientifique du travail (O.S.T), base de la deuxième Révolution Industrielle à la fin du XIXème siècle, est une méthode de gestion

connaissances. Le système de mondialisation repose, selon Adams Smith sur la DIT (division internationale du travail), qui permet la division des étapes de production entre différents pays, en fonction des avantages comparatifs de chacun. On cherche ainsi à limiter les couts de la main d’œuvre, en attribuant à certains Etats certaines spécialisations (la Chine est par exemple considérée comme l’ « atelier du monde ») ; on limite ainsi les couts de production, ce qui permet d’accroitre les profits. Cela

de la remise en cause de l’intervention publique et de la réforme de l’Etat. Si l’économie publique justifie l’intervention de l’Etat pour pallier aux défaillances du marché (1° partie), ce dernier peut lui-même contribuer à corriger ses propres limites et remet alors en cause l’intervention de l’Etat (2° partie) I- l’économie du bien-être démontre que les défaillances du marché justifient l’intervention des pouvoirs publics A- De l’échec

d’organisation du travail A Le taylorisme 1- Les principes fondamentaux de OST : L'ingénieur américain s’intéressait de près à cette nouvelle organisation du travail qui est en train d’émerger à la fin du 19ème siècle et constate que les ouvriers dans les usines ne travaillent pas d’une manière efficace et productive. Il engage donc une démarche fondée sur l’observation d’ouvrier dans une usine afin de définir une « démarche scientifique » permettant d’améliorer la productivité du facteur travail. Sa démarche