Limites De L Organisation Du Travail

Introduction : Dans le cadre du droit classique, les conditions du travail se trouvent fixées soit par le contrat individuel de travail, soit par l’autorité législative ou réglementaire. Le premier procédé aboutit à laisser l’employeur maitre de fixer les conditions du travail come il l’entend. Le second risque de substituer l’arbitraire de l’autorité publique à l’arbitraire patronal. Dans la convention collective, les conditions du travail sont le résultat d’une négociation entre les intéressés, salariés

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) ← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites ← ← HENRI FAYOL( 1841- 1926) ← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites ← MAX WEBER(1864-1920) ← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites • Analyse • Comparaison entre les trois théoriciens classiques • Effets pervers de la théorie

Terminale ES Thème 1, 2ème partie : TRAVAIL ET EMPLOI Chapitre 2 : organisation du travail et croissance Introduction : • Il faudra distinguer 2 périodes dans l’évolution des formes d’organisation du L : - 1ère période : fin 19ème jusqu’aux 1970’s = mise en place des principes de Taylor puis prolongement avec le cercle vertueux de la croissance fordiste. - 2ème période : A partir de la crise des 70’s, une remise en cause de l’OST systématique va conduire à l’apparition de nouvelles

....................................................... 8 IV- AUTORITE ET LEGITIMITE DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ............. 9 V- SYSTEME D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES ET GESTION DU CHANGEMENT ............... 10 VI- ORGANISATION INTERNE DE L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE : DES CONFIGURATIONS AUX PROCESSUS ....................................................................................................................... 12 VII- L’INFLUENCE DE CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS

L’organisation du travail = désigne les différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle du travail. L’organisation du travail consiste à travailler méthodiquement grâce à des procédés d’exécution. L’objectif principal de l’organisation du travail est de produire plus et gagner en productivité, réduire les coûts. Efficacité du travail (plus rapide) est également très importante. L’organisation du travail favorise donc l’enrichissement

la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion du risque de comportement 10I.4 Le contrôle de gestion des résultats comme mode d'organisation standardisée 11II. Apports et limites de la standardisation

l’orranisation scientifique du travail dont l’idée essentielle est la standardisation du travail des opérateurs. Pour que la machine soit aussi efficace que possible, il faut que le travail soit scientifiquement organisé autoup d’elle. Les principes de Taylor sont donc : - la diviqion administrative du travail : la spécialisation verticale du travail. Les ouvriers, chefs d’ateliers et chefs d’équipes doivent être déchargés de toute tâche de conception des méthodes de travail et d’organisation. Il

Stéphane Fouénard DESS Formation de formateurs : mutations et professionnalité Promotion 2002 - 2003 Module 1 : Contextes déterminants et évolution des situations de formation Module 1 – Sociologie des organisations M. Boudesseul « En quoi les différents courants de la sociologie des organisations vous paraissent-ils utiles dans une activité de formation de formateurs ? » « Le danger pourrait être, pour demain, que l'organisation prenne le pas sur l'individu. Dès maintenant, on discerne un divorce

ENTREPRISE/ORGANISATION 2 • TABLEAU DE BORD (un tableau par semaine) 5 • Fiche descriptive d’une activité professionnelle 8 • 6 Document de préparation • DEUX FICHES À CARACTERE ORGANISATIONNEL • DEUX FICHES À CARACTERE TECHNIQUE • DEUX FICHES À CARACTERE RELATIONNEL • 6 FICHES MODÈLES À REMPLIR ET À RENDRE COMPLÉTÉES !!!!! • Attestation (A fournir en deux exemplaires) 26 NOM / PRENOM : Classe : FICHE SIGNALETIQUE D’UNE ENTREPRISE/ORGANISATION NOM

Chapitre 1- les fondements managériaux de la théorie des organisations 1) l’école classique : L’école classique regroupe les auteurs dont la principale préoccupation était de trouver la bonne façon d’organiser le travail au sein d’une unité productive. Ces auteurs recherchent la meilleure démarche à suivre 1-1 henry Fayol et l’organisation du travail administratif Selon Fayol, les activités de l’entreprise peuvent être classées en 6 catégories : * Techniques * Commerciales * Financières