Limites De L Organisation Du Travail

La sociologie des organisations • LA BUREAUCRATIE Elle peut être conçue comme une organisation. Max WEBER ( le pouvoir légal est celui qui domine = autorité légale rationnelle. Il dit que ce qu’il prévaut dans l’entreprise c’est l’organisation bureaucratique. Elle permet la mise en œuvre de décisions les plus rationnelles car elle est fondée sur un corps hiérarchisé. Pour lui, la bureaucratie rime avec rationalité = le poste prime plus que l’individu.

Chapitre 3 : organisation du travail et croissance. Objectif : repérer les évolutions de l’organisation du travail et leurs causes et repérer les évolutions sur le monde du travail (transformations de l’emploi). I. La division du travail. 1. L’analyse d’Adam Smith. Pour l’analyse classique, l’échange est un penchant naturel des individus. Echanger va favoriser une forme de spécialisation parce que si l’on échange on a donc intérêt à acheter à d’autres ce que l’on ferait soi même pour

Thème 1 Chapitre 7 Croissance économique et organisation du travail. Objectif : observer les liens existant entre croissance économique et organisation du travail. ( organisation du travail : liée à la division du travail, * dans l'entreprise (division technique du travail) : décomposition de l’activité productive à l’intérieur de l’entreprise. Ex : 5000 prospectus à distribuer par courrier. Quels choix d’organisation du travail ? Pourquoi ? * entre entreprises

L’ONU : ACTIONS ET LIMITES Le programme d’Education civique de 3ème peut être l’occasion, comme en histoire ou en géographie, de mettre les élèves en activité sur d’autres supports que leur manuel. Ainsi, le thème de « la Défense et la Paix » , et plus particulièrement une réflexion sur l’ONU, peuvent être le prétexte à une mise en activité sur Internet, en liaison avec le B2I. o Rappel du programme : Dans le cadre de la «Défense et la Paix », sont étudiées la « Solidarité et la coopération internationale

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Lusin BAGLA FICHE DE LECTURE REALISEE PAR SABINE DUBOIS ET MIREILLE FLOCH DESU Coaching 2011 Lusin Bagla, maître de conférences de sociologie à l’université d’Orléans, nous présente, en première partie, l’évolution des stratégies managériales et des formes d’organisation suivant les activités. Elle analyse le passage des organisations pré-tayloriennes au post-bureaucratiques. Nous verrons comment ces formes d’organisation cherchent les moyens de contrôle et les techniques

Fiche pratique N°3 « Analyse des activités d’un poste de travail et référentiel d’activités » De quoi s’agit-il ?1 Il s’agit de recueillir des données relatives au poste de travail qui devront être fidèles au poste en retraçant la réalité des faits. Il s’agit de mettre l’accent sur une description la plus réelle possible des activités. Ces données sont ensuite analysées en vue d’élaborer les référentiels d’activités. Les activités correspondent à « l’ensemble des actions mises en œuvre

Taylor Approche classique Organisation scientifique du travail Ford Fayol Weber limites Mayo Suite du taylorisme Organisation administrative du travail Bureaucratie, sources de l'autorité Relations Humaines Lewin Groupes et leadership Maslow Herzberg Motivation et management Mc Gregor Argyris Apprentissage organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants

* L’école classique : * Les limites de TAYLOR. * Les limites de FAYOL. * Les limites de FORD. * Les limites de MAX WEBER. * L’école de la contingence : * Les facteurs internes. * Les facteurs externes. * Les limites de l’école. * L’école moderne : * L’approche systémique. * L’approche stratégique . * Les critères de classification des entreprises : * Au Maroc. * A l’union européenne. * Au Japon * Aux états unis. *

Comportement et gestion du changement Séance 1 : Organisation formelle, organisation informelle Denis Monneuse/Décembre 2009/ IAE Paris A. Les théories des organisations 1 2 3 Qu’est-ce qu’une organisation ? Les différentes structures d’une organisation Les grandes théories des organisations 2 Qu’est-ce qu’une organisation ? Existence d’une mission à accomplir, but commun qui constitue sa raison d’être Actions matérielles ou immatérielles Buts lucratifs ou non lucratifs

général de toute action de management. Une organisation est un groupe de personnes qui s'organisent et mettent en place des objectifs et des buts afin d'atteindre une finalité. Cette dernière peut être de différents ordres : -Economique (perennité)-Sociétal ( protection environnement => GreenPeace) -Financière (rentabilité)-Social ( association ) Il faut également retenir qu'une organisation peut avoir une ou plusieurs finalités. Une organisation est une combinaison de différents moyens :