Limites De L Organisation Du Travail

organisationnelle La rationalisation Organisation scientifique du travail Une approche historique des organisations Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Ford, Fayol, Weber... Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1911). Contexte : l'Amérique des années 1900 - beaucoup de main d'oeuvre non qualifiée, immigrants. Quel travail peuvent-ils occuper, alors que l'agriculture

Commentaire de l’article L1 du code du travail. L’article L1 du nouveau code du travail entré en vigueur le 1er mai 2008, trouve sa place au chapitre préliminaire de celui-ci intitulé «dialogue social ». Avant la rédaction de ce nouveau code du travail, l’article L1 était l’ancien article L101-1 de la loi du 31 janvier 2007. «Tout projet de réforme envisagé par le Gouvernement qui porte sur les relations individuelles et collectives du travail, l'emploi et la formation professionnelle

SEANCE 4 : Structurer les organisations, positionner la fonction finance/gestion 2/2 § 1 : Des métiers de la fonction finance / gestion vers la théorie de la contingence § 2 : Les 5 éléments de base de l’organisation par Mintzberg § 3 : Coordination : concept et outil § 4 : Les configurations structurelles par Mintzberg § 5 : Les flux de communication 1 SEANCE 4 Concept de coordination : § 3 : Coordination : concept et outil Nous avons vu dans le premier chapitre que le concept de différenciation

L’étude des organisations, ses concepts, l’explication des comportements p2 II - Les trois grands modèles théoriques : l l l L’organisation scientifique du travail L’école des relations humaines L’analyse systémique et stratégique p3 p3 p4 (acteur stratège) III - La démarche de raisonnement pratique & les applications de l’analyse stratégique et systémique p4 Conclusion p5 Introduction Michel Foudriat enseigne la sociologie des organisations depuis plus de

profits toujours plus importants ont cumulé expériences et méthodologies au cours de ces nombreuses années. Grâce à l’observation, de grands auteurs aujourd’hui cités dans tous les manuels de référence, ont pu relever les modes de fonctionnement des organisations, ceux-ci les ont par la suite théorisés afin de leur conférer une valeur scientifique. Cependant, l’environnement obligeant, les entreprises ont été confrontées à des problèmes plus complexes, et de diverses natures, les empêchant de toujours atteindre

------------------------------------------------- ANALYSE DES ORGANISATIONS 10h CM et 10h TD 21 septembre et le 28 septembre en CM 5 octobre commencement du TD Contrôle terminal (23 novembre) soit une question ou un petit texte. 1. Qu’est ce qu’une organisation ? . 3 personnes prennent l’ascenseur * 1er étage * 2ème étape * 3ème étape 3 objectifs différents, que l’ascenseur tombe en panne. * En présence de trois objectifs on vient a un seul objectif =>

Organisation du travail Croissance et Emploi (Part 1) De la division du travail au système taylorien fordien 1. La division du travail La division du travail selon SMITH. La division technique (ou manufacturière) du travail correspond à la décomposition de l’activité productrice en séquences simples au sein de l’entreprise. La division du travail, en parcellisant le travail des ouvriers en tâches élémentaires, accroît considérablement la productivité Il met en évidence 3 facteurs: - La division

Gestion stratégique des ressources humaines et dynamiques organisationnelles . Aujourd’hui, la valeur ajoutée pour une organisation n’est plus seulement le bien ou le service. Le capital intellectuel se profile comme un déterminant majeur de la différentiation d’une entreprise d’avec ses concurrents. En effet, la place des salariés dans l’évolution de l’organisation et leurs capacités d’actions sur l’organisation deviennent croissantes. De plus en plus de gestionnaires voient le service des ressources

S5 - MANAGEMENT Le Management est un élément central de la formation. C’est d’ailleurs la fonction n°1 du référentiel des activités professionnelles. Il mobilise non seulement des savoirs issus de la psychologie, de la sociologie, du droit du travail et de la gestion des ressources humaines, appliqués à l’unité commerciale mais aussi des savoirs dans les domaines de la communication, de la gestion et de l’informatique commerciale. Les compétences en Management sont évaluées partiellement ou totalement

sont vues en relation :- avec le contexte professionnel ;- avec le contexte personnel (activités associatives, sportives,conviviales et spontanées par exemple).Elles sont étudiées au travers d’exemples. 1.3. Caractéristiques L’étude du groupe se limite aux caractéristiques durables qui lestructurent, parmi lesquelles la taille, le statut et le rôle des membres,les normes et les valeurs qui sous-tendent son fonctionnement ainsique les activités auxquelles il se consacre. 1.4. Fonctions La première