Limites De L Organisation Du Travail

Chapitre 2 : Gestion et Gestionnaire Notre société est influencée par un ensemble de structures organisationnelles comme les écoles, les hôpitaux, les équipes de foot, les entreprises etc…. Toutes ces organisations ont des points en commun. On y trouve plusieurs personnes " gestionnaires ", visant des buts communs, en utilisant des ressources pour atteindre les buts visés. Aujourd’hui les entreprises se font de plus en plus de la concurrence dans un environnement

Entreprise apprenante Une organisation qui possède l'aptitude de créer, acquérir et transférer de la connaissance et de modifier son comportement pour refléter de nouvelles connaissances et de nouvelles manière de voir les choses. Le reengineering Repenser les processus opérationnels cohérents, élimine les vérifications, attentes, surveillances et travaux improductifs et suppose une évolution de la culture de l'organisation aussi profonde que celle de sa structure à travailler autrement. Recommencer

1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 4 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 6 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 8 2.2 – LES CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE

Chercheur original, fondateur de la sociologie des organisations, March a modélisé la prise de décision et analysé l’apprentissage organisationnel dans son ouvrage pluridisciplinaire Organisations publié en 1958 et coécrit avec Herbert Simon. Il est également connu pour son ouvrage sur la perspective comportementale sur la théorie de la firme avec Cyert (1963) où il remet en cause l’homo oeconomicus, parfaitement rationnel. Enfin, en 1972, il a travaillé en collaboration avec Olsen et Cohen sur la

distribués et conservés en épargne, soit elle devra faire appel à des financements externes tels que le crédit bancaire ou encore l'émission de titres financiers lui permettant de lever des fonds nouveaux.   Retour sur investissement, rapport capital travail Mais il ne suffit pas de disposer de ressources financières pour investir, il faut aussi que d'autres facteurs soient présents. En effet, il faut pouvoir compter sur des débouchés futurs suffisants, c'est-à-dire un niveau de demande anticipée suffisant

moins de 30 ans) Les téléopérateurs sont soumis à des conditions de travail difficiles : Environnement bruyant Travail permanent sur écran Conversation constante Forte charge de travail avec des cadences ou des délais imposés Contrôle permanente de la hiérarchie Agressivité verbale ou tout au moins remarques négatives fréquentes des clients Manque d’autonomie. Les principaux Risques Professionnels Les conditions de travail difficiles des téléopérateurs constituent un ensemble de facteurs de

nécessaire de discipliner une main d’œuvre rurale. Les premiers théoriciens en organisation donnent leur avis sur la manière de gérer les hommes. Ils interviennent également sur l’organisation du travail pour optimiser la productivité. Ces pratiques se sont développées à travers la naissance de la fonction personnel dans les grandes entreprises. Mais la gestion du personnel élaborée à l’ère des grandes organisations ne s’adapte pas aux bouleversements sociaux et économiques des années 1970. L’internalisation

L’organisation de la production et du temps de travail Les principales étapes de la production [pic] Les contraintes à prendre en compte dans la gestion de production sont : • les coûts : produire à moindre coût pour que le prix de vente soit acceptable et compétitif, et que la marge soit intéressante pour l’entreprise. • les qualités : le produit doit satisfaire le client. • les délais doivent être acceptables pour le client. L’organisation du travail Désigne les différents systèmes

Objectifs du cours Saisir l’importance du facteur humain dans la gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance

CH. 3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGÉRIAL Les dirigeants d’une organisation n’exercent pas leur pouvoir de manière absolue. Leur pouvoir, si grand soit-il, connaît des limites. I LES PARTIES PRENANTES Les dirigeants d’une entreprise sont en interaction avec de nombreux acteurs à l’intérieur de l’organisation, mais aussi à l’extérieur de celle-ci. Ces acteurs peuvent être les salariés, les clients, les fournisseurs, les banques, des associations, l’Etat, les actionnaires. On les