Limites De L Organisation Du Travail

la fois pour l’employé. Rendre son entreprise davantage concurrentielle constitue l’un des objectifs à atteindre pour tout dirigeant. Les objectifs de cette gestion est : améliorer la productivité, offrir des conditions de travail compétitives, améliorer la qualité du travail etc. Principe d’équité : externe, interne, individuelle, collective, légale. Chapitre 2 l’importance du contexte Par caractéristiques environnementales, on entend l’économie, la concurrence, les valeurs sociales et culturelles

principes de l'OST: *La prospérité devrait être le but du travail de tout homme. *Or, il existe des conflits d'intérêt (patron/ouvriers) -- >> problème de l'incitation des ouvries a travailler plus. *Les méthodes de travail sont souvent inefficaces. *Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique ''efficacité des gestes et standards de performance'' * Décomposition des taches et spécialisation (division hor du travail) * Distinction entre conception et exécution (division

Question de synthèse ORGANISATION DU TRAVAIL Dans le monde, on compte 2 millions de morts d'un accident de travail chaque année (1 tous les 15 secondes).L’organisation du travail à toujours eu pour but d’augmenter la productivité des facteurs de production d’une entreprise, cependant des effets pervers ce sont fait ressentir sur les conditions de l’emploi. L’organisation du travail désigne les différents systèmes mise en place dans l’entreprise pour accroitre la productivité grâce à un aménagement

de la stratégie. Direction de l’entreprise par les gestionnaires dont le but est la pérennité économique de celle-ci. Gestionnaires = indépendant du marché financier Choc pétrolier de 1970 + limites de la production de masse du fordisme = Rupture avec le fordisme Auteur japonais : Shingo travaille sur les méthodes de contrôle et les défauts de production Capitalisme financier et cognitif : Actionnaire revient à la direction 1980 : Nouvelle économie basé sur les connaissances soutenue

[pic] FICHE DE LECTURE OUVRAGE : COMMUNICATION ET ORGANISATION AUTEUR : Annie BARTOLI Etablie par : Intissar HARDOUMI TABLE DES MATIERES A. Les informations de base 3 1. Introduction de l’ouvrage 3 2. Références bibliographiques de l’ouvrage 3 3. Mots clés : 3 4. Caractéristiques du livre : 4 5. Problématique principale de l’ouvrage 4 6. Résumé du livre 4 7. Enonciation de la thèse principale 4 8. Enonciation des principaux arguments

Sujet : Après avoir décrit et expliqué les causes du développement du commerce équitable, vous mettrez en évidence les moyens mis en œuvre et les difficultés rencontrées. « Quiconque travaille a droit à une rémunération équitable lui assurant, ainsi qu'à sa famille, une existence conforme à la dignité humaine » Article 23 de la déclaration Universelle des Droits de l'Homme. De nos jours, le commerce international est inéquitable et connaît de nombreux dysfonctionnements. Les pays les plus pauvres

les organisations existent ? Il peut y avoir un motif technique et économique (machine dans un hôpital, on rentabilise après un certain nombre de patient). Il peut y avoir un motif socio-cognitif qui permet d’étendre l’action à plusieurs personnes. IV – L’organisation Quelques concepts clés de l’organisation : bureaucratie, stratégie, décision, rationalité, pouvoir et leadership, motivation, culture, coopération, structure, changement… V – La sociologie des organisations La

Ecole Nationale de Commerce et de gestion -Tanger- Master de recherche : Sciences de gestion Matière : Théorie des organisations Rapport du thème n° 3 : La théorie des cercles vicieux de la bureaucratie Année universitaire : 2013/2014 J-G March & H-A Simon : «  Les organisations : Problèmes psychologiques », Dunod, 1999. M. Crozier : «  Le phénomène bureaucratique », Le Seuil, 1963. Introduction PARTIE 1: Le contexte historique

fonctionnement des organisations, facteur déterminant de leur performance, principalement sous l’angle du collectif humain qui les constitue. Il privilégie en conséquence un regard sur l’organisation interne. La coordination des activités dans les organisations ne relève pas uniquement d’une organisation hiérarchique. Elle est envisagée sous un angle transversal, grâce à une approche dynamique par les processus. Elle est aussi assurée par la communication entre les acteurs qui ne se limite pas au transfert

1. OST de Taylor Frederik Taylor propose une organisation scientifique du travail dans laquelle se met en place une double division du travail : une division horizontale et verticale du travail. Division verticale du travail La division verticale du travail se traduit par une séparation au sein de l'entreprise entre les tâches de conception réalisées par les ingénieurs et les tâches d'exécution réalisées par les ouvriers. Avant cela, il a fallu définir la « one best way », c'est-à-dire la meilleure