Limites De L Organisation Du Travail

Promotion République «2005-2007» Cycle International Long Master en Administration Publique APPORTS ET LIMITES DU MARKETING DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE Mémoire présenté par M. Andreas M. Kaplan Sous la direction de : M. Romain Laufer Professeur de Marketing HEC Paris Février 2007 Prologue Le sujet « Apports et limites du marketing dans l’Administration Publique » est un sujet peu ordinaire pour un Master en Administration Publique, et j’ai souvent eu à justifier ce

entreprises y ont recours. Cela leur permet de limiter le taux d’absentéismes et de réduire des frais réels. Quels sont les intérêts du télétravail entre les salariés et l’employeur ? Ma fiche contiendra deux parties :  La première partie parlera des avantages.  La deuxième partie parlera des inconvénients. Définition : Le télétravail est désormais défini par le Code du travail comme « toute forme d'organisation du travail dans laquelle un travail qui aurait également pu être exécuté dans

et composantes d’une Organisation et la Coordination des taches A) Définition d’organigramme : une représentation graphique de la structure interne de L’E/Se B) Les modes de coordination : 1. Coordination verticale :-L’autorité, -la délégation de l’autorité, -La responsabilité, -la parité, -L’hiérarchie, -L’étendue de la responsabilité. 2. Coordination Horizontale : C) Les Composantes d’une Organisation : Les 5 éléments de base d’une Organisation de H.Mintzberg ;

qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification des fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée). - il doit exister un système de communication entre les sous ensembles de l’organisation qui précise le circuit des informations. - il doit exister un mécanisme de prise de décisions auquel se combinent les structures

hiérarchiques. Limites : il peut devenir rapidement obsolète, image statique, formelle 1- La structure simple :  La direction générale est au cœur de l’organisation, elle centralise les décisions. Caractéristiques : * Adaptés aux PME * Faible spécialisation du travail * Nombres limités de niveaux hiérarchiques Avantages : * Prise de décision rapide * Faible coût de fonctionnement Inconvénients : * Forte centralisation * Rationalité limité 2- La structure

organisationnelle (1-02-02) Séance 3 : L’organisation du travail et ses évolutions (08-02-02) Séance 4 : Les qualités du travail : Métier- Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion

sur le système d’organisation parce que au sien de l’organisation L action collective ne déroule pas dans le vide il faut y avoir une structure qui se considère comme préexistante a l ensemble des relation complexes de l organisation es t c est le rôle d un système d organisation qui fera l objet de notre exposé, qui va se structurer en deux chapitre. Le premier sera sur la définition et caractéristiques du système d’organisations ; Et le deuxième sur les formes organisationnelles et la gestion d’incertitude

celui qui nettoie - Formation des travailleurs avec un travail prémâché à l’avance par les ingénieurs de conception - Guidage avec la minuterie pour la cuisson des hamburgers, combien de sandwiches par bidon de sauce, les tâches spécifiques avec agenda - Evaluation à chaque poste pour pouvoir après changer avec une carrière au sein de Macdo - un manager qui vérifie que tous les postes fonctionnent bien ensemble. (1) en quoi c’est une organisation taylorienne : spécialisation (chaque employé a un rôle

Comment un individu devient­il acteur dans  une organisation ?    ➢ L’activité humaine constitue­t­elle une charge  ou une ressource pour l’organisation ?    Information et intelligence collective ➢ En quoi les technologies transforment­elles  l’information en ressource ?    ➢ Comment le partage de l’information  contribue­t­il à l’émergence d’une  « intelligence collective » ?    ➢ Les systèmes d’information façonnent­ils  l’organisation du travail au sein des  organisations ou s’y adaptent­ils ?    Gestion

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Classe de première de la série Sciences et technologies de la gestion Spécialités « Communication » et « Gestion » I. INDICATIONS GÉNÉRALES L’enseignement du management des organisations vise à donner à tous les élèves de première et terminale une culture commune et une même représentation du fonctionnement réel des organisations, qu’elles appartiennent au secteur marchand (entreprise individuelle, société…) ou non marchand (État, associations…). 1. Positionnement