Limites De L Organisation Du Travail

plusieurs questions de gestion et d’une organisation choisies par le candidat et relevant du programme de l'enseignement de spécialité sciences de gestion et numérique de la classe de première STMG, les compétences suivantes : Dégager une problématique de gestion Recherchez des sources documentaires

Fiche de C&O n°1 | * Rationnaliser Il y a 9 éléments dans la théorie des organisations et comportements organisationnel. La rationalisation des organisations est un courant d’idées à l’impact marquant et durable sur les entreprises, et sur la discipline. La montée de la rationalisation dans les organisations provient de Taylor et Ford et plus récemment Toyota (le fameux modèle Toyota crée par Ohno). * Le Taylorisme : œuvre d’un homme. Frederik Winslow Taylor (1856 – 1915), a

▪ ▪Points communs avec la vision moderne de l’entreprise : – Financement important, issu des revenus terriens de l'Eglise et des dons, – Personnalité juridique de la « fabrique », – Gestion (administrateurs, trésoriers…), – Organisation et rationalisation du travail. ▪Mais… – – Caractère temporaire (ex. 3 ans pour Troyes à… 2 siècles pour Notre-Dame de Paris) lié à un projet spécifique. Il ne s'agit pas ici de produire des biens marchands. 2 Les compagnies bancaires (XIVe s.) ▪Points

CATHERINE DESSINGES SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE : LE CONCEPT DE POUVOIR DANS LES ORGANISATIONS Mrs Van Cuyck et Metzger D. E. A de sciences de l’information et de la communication option 2 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I – DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR page 5 A - POUVOIR ET AUTORITE page 5 1- Organigramme ou structure pyramidale 2- Autorité et hiérarchie amanagement et intégration bLégitimation et différenciation B – LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE page 12 1Quelques définitions

à l'environnement. L'adaptation de l'organisation à l'environnement et aux autres facteurs de contingence permet la pérennité de l'organisation et sa performance économique. 1. Bases théoriques 1.1 Contingence technologique Joan Woodward, a travaillé sur 100 firmes anglaises dans les années 50, elle a constaté une différence importante dans ces firmes qui sont expliqués par les technologies de production utilisés par les firmes. Elle identifie 3 types de technologies, à la complexité croissante:

soit suivi et les objectifs atteints. Joseph Schumpeter (1912) présente l’innovation comme la réalisation de combinaison nouvelle entre les différentes ressources de l’entreprise : méthode de production, matières premières ou produit finis, organisation de l’entreprise. Il pose que la réalisation de ces nvl combinaisons repose sur l’activité spécifique d’agents économiques que sont les entrepreneurs, ils sont suffisamment indépendant ou affranchi des contraintes économique pour prendre des risques

d'échange dont l'objectif est de parvenir à une plus grande équité dans le commerce mondial. Depuis 2001, le commerce équitable n’échappe pas à la vague du développement durable. Le consensus Fine, qui est un forum informel qui regroupe les quatre organisations internationales du commerce équitable, s’insère dans les démarches pour le développement durable en offrant de meilleures conditions commerciales et en garantissant les droits des producteurs et des travailleurs marginalisés tout particulièrement

DISPOSITIONS GENERALES Article 1.1 - Champ d’application territorial La présente convention collective régit en France, à l’exclusion des DOM-TOM, les relations de travail entre : . d’une part, les employeurs dont l’activité relève d’une des activités énumérées à l’article 1.2 cidessous, les Services Interentreprises de Santé au Travail du Bâtiment et des Travaux Publics, les Congés Intempéries BTP - Union des Caisses de France et les Caisses de Congés Payés du Bâtiment, d’autre part, les Employés

essentiel dans le management ? Groupe de travail : Hadjadj-Aoul Kamil Sadi Amira Sadi Kenza Terkmani Lilia Sommaire : Introduction I - Historique du management a) Les précurseurs. b) Les tendances managériales contemporaines. II – Le rôle du management a) Les styles de management b) Le management opérationnel et stratégique III – Le rôle du manager a) Les missions et les compétences du manager. b) Limites du manager et du management. Conclusion

corrigé – UE 117 - Management – Session 2008 – Page 1 sur 8 PARTIE 1 - QUESTIONS DE COURS (3 points par question) 1- Comment définit-on la notion de leadership et en quoi se distingue-t-elle de la notion de pouvoir ? Quels sont l’intérêt et les limites des principaux modèles qui ont cherché à donner un fondement théorique au concept de leadership ? Le pouvoir est la capacité d’un individu à influencer le comportement des autres afin que ces derniers agissent dans le sens qu’il souhaite. Au sens