Limites De L Organisation Du Travail

et pour évaluer sa réalisation –Le principal encourt donc un risque moral (si comportement opportuniste de l’agent) qu’il va chercher à limiter oSoit en recourrant à un contrat complet (est-ce possible?) oSoit en recourrant à des mécanismes de surveillance (coûts d’agence) oSoit en recourrant à des mécanismes d’incitation particuliers Apports et limites Apports –Explication des comportements d’agence Exemple : la vente de biens immobiliers (Freaknomics, pp. 18-22; pp. 100-106) –Evolution

Sociologie des organisations L’organisation et ses intervenants On caractérise les organisations par les cinq traits suivants : • La division des tâches C’est la qu’on voit que c’est un groupe structuré à l’inverse d’une foule. Le travail à faire peut être formalisé ou pas mais il doit être clair pour tout le monde pour éviter les doubles emplois. • La distribution des rôles Chacun a une ou plusieurs tâches et il peut les accomplir de façons différentes. Chacun a une plage de

Ch. 3 – Organisation du travail et croissance L’organisation du travail a subi de multiples mutations au cours de l’histoire. Chaque forme d’organisation n’a pas forcément balayé la précédente. Toutefois, ces transformations ont eu des conséquences sur les conditions de travail ainsi que sur le contenu et les formes du salariat. Notions essentielles et complémentaires : division du travail, qualifications, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Mécanismes à savoir expliquer : Les

votre point de vue sur la question. THEME Le dossier de synthèse aborde la question de la communication et du nouveau modèle de management et d’organisation du travail dans l’entreprise. PROBLEMATIQUE La question de fond que pose la plupart des documents, sans toutefois la préciser, est de savoir si la nouvelle organisation du travail, axée sur la communication, est un modèle pérenne et efficient. Le cinquième document, lui, élargit la question de la communication en se plaçant d’un point de

différents. Exemple : Années 60, la CNUCED, Conference des Nations Unies sur le Commerce Et le Développement. En cas de crise, aujourd’hui, l’ONU intervient (associé aussi a des ONG) pour la reconstruction et a une influence commerciale sur les organisations internationales. I – L’ONU et les institutions qui dépendent directement de l’ONU A) L’ONU Création en 1945, projet des Etats Unis, Projet Roosevelt. Texte fondamental : Charte de San Francisco (octobre 45) qui donne les objectifs de l’ONU :

télé-conseiller, télévendeur, commercial sédentaire, vendeur en magasin, VRP, agent immobilier, agent d’assurance, technico-commercial, commercial itinérant …  Les évolutions d’un métier sur une période donnée Le télétravail : une autre façon de travailler : + de flexibilité et + de confort de vie, L’importance des langues dans les métiers du tertiaire (vendre à des clients étrangers, secrétariat, comptabilité (environnement anglo-saxon) Le rôle des nouvelles technologies dans l’entreprise et les

les ouvriers Constat: Le cout economique (absenteisme, accident du travail) et social (conflits, usines bloquees) du taylorisme doit etre maitrise >> a un impact sur la productivite de l'organisation l'entreprise ne peut etre consideree uniquement comme un susteme productif reoosant sur une organisation formelle (taches planifiees, comportements prescrits..) A travers lecole des relations hulaines: Les organisations, entreprise = pas uniquement un systeme productif formel Alors Ue lost

MANAGEMENT ET STRATEGIE DES ENTREPRISES LICENCES 3 ISC CHAPITRE 1: La théorie des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle

classique ……………………………………………………8 1- F.W.TAYLOR …………………………………………………………………8 2- Henri FAYOL ……………………………………………………………….. ..12 3- Max WEBER …………………………………………………………………14 V- Les limites et critiques de l’école classique…………………………………………..15 VI- Le prolongement des classiques …………………………………………………… 16 1- Le fordisme……………………………………………………………………16 2- Le toyotisme………………………………………………………………….

Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et