Limites De Henri Fayol

réseaux en internes et en externes, permet de coordonner les acteurs, 3(*) Intelligence économique, compétitivité et cohésion sociale - Rapport de Bernard Carayon - Député du Tarn - 2003 Intelligence économique et stratégie des entreprises - Rapport Henri Martre - 1994 Séminaire Concept de l'Intelligence économique - Alice Guilhon Docteur en sciences de gestion / Doyen Faculté & Recherche - Ceram Sophia-Antipolis 2008 Séminaire (1) Intelligence économique - Martial Bombrault Séminaire (2) Intelligence

de l’entreprise Une revue de littérature des théories dominantes de la relation stratégie/système d’information a permis d’identifier trois points de vue : Premier point de vue : La stratégie d’entreprise précède le système d’information. Henry Fayol [Vil.81], annonce 14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information. D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1. La division du travail ; 2. L’autorité ; 3. La discipline ; 4. L’unité de commandement ; 5

plusieurs facteurs utiles intègre travailleurs dénués de toute qualification mais aussi des paysans et des femmes pendant la 1ere guerre mondiale de plus industries manufacturière industrie automobile. OST importée en France et interprétée par Henri Fayol (Morton 1925). Formule variante OST insiste aspect managériaux. 1916, 1928 ouvrages : Administrations industrielles et générales reformulation de 1916 application division fonctionnelle tâches. L’entreprise doit prévoir organiser, commander, coordonner

Conception : personnel conception : « R.H » Minimiser le coût optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. l’ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. OFPPT/DRIF 8 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Titre du module Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR

sur l’arbre. Une quantité de gens vivent misérablement. ► Voir le plus grand nombre, ci-dessus. Accord au singulier ou au pluriel Quand les sujets sont coordonnés par ou, le verbe est au singulier si un seul sujet fait ou subit l’action : Henri ou son frère sera président du club. L’astérie, ou étoile de mer, est un échinoderme (dans cette phrase, les deux noms sont synonymes, et le second est encadré par deux virgules). Il est au pluriel si l’on peut dire « l’un(e) et l’autre » : Marion

d'initiative avec une responsabilisation du personnel, - confiance et reconnaissance du gérant : organisation de repas du personnel pour Noël ou pour fêter la fin de la fête des lumières et de la saison estivale. Cette absence de hiérarchie a ses limites. Lorsque l'autorité et les responsabilités ne sont pas clairement définies cela peut amener une baisse d'activité, des refus, des discussions sans fin entre employés... J'ai quelque fois été confronté à ce genre de situations notamment pendant les

GRH 33 Section 2 : le management par objectifs 38 Sous –Section 1 : La motivation 40 Sous-Section 2 : La conception de la direction par objectifs 52 CHAPITRE 2 : LES LIMITES DE L’INFLUENCE AMERICAINE EN FRANCE 56 Section 1 : Les causes théoriques de ces limites : les valeurs, la culture 56 Section 2 : La réalité de cette limite 60 TROISIEME PARTIE : L’INFLUENCE FRANCAISE SUR LA GRH AMERICAINE : LA PROTECTION SOCIALE. 69 CHAPITRE 1 : LA PROTECTION SOCIALE AMERICAINE 70 Section 1 : La protection

cadre de la GRH Section 2 : le management par objectifs Sous –Section 1 : La motivation Sous-Section 2 : La conception de la direction par objectifs CHAPITRE 2 : LES LIMITES DE L’INFLUENCE AMERICAINE EN FRANCE Section 1 : Les causes théoriques de ces limites : les valeurs, la culture Section 2 : La réalité de cette limite TROISIEME PARTIE : L’INFLUENCE FRANCAISE SUR LA GRH AMERICAINE : LA PROTECTION SOCIALE. CHAPITRE 1 : LA PROTECTION SOCIALE AMERICAINE Section 1 : La protection sociale

1-2-6) L'administration : Administrer c'est diriger une entreprise, 1'administration est l’action de régir les biens (administrateur de biens par exemple). Cette fonction est définie par « Henri Fayol (1841-1925) » qui est considère comme le père de 1'organisation rationnelle de 1'entreprise en France. Fayol pensait à son époque que la fonction technique avait atteint un point d'achèvement et que les autres fonctions ne posaient pas de problèmes majeurs. Par conséquent, la croissance de l’entreprise

est un processus formalisé de prise de décision par la direction générale, relayé pour sa mise en œuvre par la définition de plans opérationnels. 1. Le management planificateur La planification (1) n'est pas chose nouvelle, puisqu'en 1916, Henri Fayol l'avait définie comme l'une des cinq fonctions en administration des entreprises, c'est-àdire la prévoyance (prévoir). Mais, c'est surtout à partir de 1950, pour répondre à la reconstruction, que l'action de prévoir va être mise en œuvre sous forme