Limite De La Gpec

L’individualisation des rémunérations : intérêts et risques .................................................39 3.1. Les intérêts .......................................................................................................................40 3.2. Les limites ........................................................................................................................40 4. La rémunération des compétences ......................................................................................40

plusieurs syndicats ayant obtenu au moins 30% des suffrages aux élections professionnelles. ✗ Ne pas faire l'objet de l'opposition (écrite) d'un ou plusieurs syndicats ayant obtenu la majorité (sorte de droit de veto) des suffrages à ces élections. => limite la négociation Dans les PME : d'autres acteurs peuvent participer à la négociation ✗ Les représentant élus du personnel (CE, délégués du personnel). ✗ Ou du salarié mandaté par un syndicat représentatif ou un représentant de la section syndicale quand

d’entrepreneurs dans leur entourage (9 %) ; c’est la seule possibilité pour exercer leur profession (8 %). 16 février 2012, http://www.cci.fr DOCUMENT 4 Liberté d’embauche et ses limites L’employeur est en principe libre d’embaucher le candidat de son choix. Cependant, les textes juridiques fixent des limites à la liberté de sélection et d’embauche des candidats, afin d’assurer le respect du principe d’égalité devant l’emploi. n Interdiction d’emploi Emploi des jeunes Il est interdit de

Moigne et Morin (tous les deux sont français). IV-Management international : Le management= ensemble de décisions : du management opérationnel au management stratégique (voir tableau). du management opérationnel  au management stratégique  impact limité/cadré  décisions qui ont un impact global plus important sur l’ensemble de l’organisation Décisions les + courantes Décisions complexes peu complexes forte complexité réversibilité de la décision est + facile (on peut d’avantage revenir en arrière)

font l’objet d’une négociation périodique obligatoire. C’est notamment le cas de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, les contrats de travail, la participation financière, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ou l’emploi des seniors. En 2008, la négociation sur le thème de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et plus particulièrement sur l’égalité salariale a connu une accélération significative. 19 accords spécifiques ont été signés

il dépend de l’évaluation individuelle de chaque agent et non pas de l’ancienneté - mise en place de la rémunération à la performance - amélioration de la procédure de sélection et d’évaluation de l’encadrement supérieur - mise ne place d’une GPEC Exemple du Royaume Uni: - les fonctionnaires ou civil servants n’ont aucune garantie de carrière car ils sont recrutés et licenciés Exemple de la Suède: - relèvent de conventions collectives négociées pas les syndicats avec l’agence suédoise

l’économie mondiale et la mise en place de la e-stratégie ayant conduit à faire d’Oracle une e-compagnie vont ensuite conduire à un changement d’attitude ; selon son PDG Larry Ellison 2003 est le début d’une ère nouvelle pour Oracle. Nous avons limité l’historique aux points pouvant entraîner un impact majeur au niveau RH et/ou culture de l'entreprise ; les rachats de petits concurrents 20 fois plus petits en CA ou effectif sont ignorés. 2004 : achat de PeopleSoft, numéro 1 du SIRH (11000 salariés

politique technologique international économique | Question 2 : L’enjeu prioritaire de la fonction réside dans l’adaptation des compétences des salariés aux exigences d’un environnement en continuelle évolution. Ici la politique pertinente de GPEC pourrait concerner Ajustement des compétences aux évolutions de l’environnement, qualifier les salariés, développer la formation. Question 3 : La culture de l'entreprise GUILLOTEAU repose essentiellement sur une culture de collaboration et de

1. Présentation de l’entreprise 1. Historique et contexte 2. Activités de l’entreprise 3. Les métiers de la fonderie 2. Missions liées à la gestion des Ressources Humaines 1. Création de supports de formation dans le cadre de la GPEC 2. Création d’un outil d’aide à la gestion de la masse salariale 3. Rédaction du Livret d’Accueil de l’entreprise 3. Evaluation des risques professionnels 1. Définition, objectifs et caractéristiques du Document Unique 2. Travail préalable

sur les moyens de développer les compétences est liée à la réflexion sur « qu’est-ce que la compétence ? » (voir pour cela la partie « Comment développer les compétences ? »). Pratiques dans les institutions de microfinance Les IMF ont tendance à limiter leur politique de gestion des compétences à la formation : lorsqu’elles identifient des problèmes de compétences, elles tendent à chercher systématiquement une solution par la formation. La plupart des IMF ne parlent pas de « gestion des compétences