Limite De La Gpec

Apparition des cols blancs (chefs). Des 1970, deux chocs pétroliers viennent remettre en cause la gestion passée, nouvelle organisation du travail, excellence des modèles Japonais, productivité variées. Le Taylorisme & le Fordisme montrent leurs limites, le travail à la chaine n’est pas très motivant, on essaye d’enrichir les taches à réaliser pour qu’ils se sentent utiles. Ce changement de mentalité entraine un changement de vocabulaire. 1980-90 : s’accompagne d’une modification dans cette fonction

mouvements et les évolutions des effectifs, il peut y avoir des variations à court termes (variations saisonnières). Les variations peuvent être aussi à long termes : gestion prévisionnel des emplois et des compétences (GPEC). II – La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) A- La démarche La gestion prévisionnelle C’est une projection à moyen et long termes qui permet de comparer les besoins et les ressources en personnels : BESOINS => besoins en qualification, lieux

et d’exiger des explications sur la situation économique de l'entreprise. C. le droit d'anticiper et d'accompagner la variation d'effectif de l'entreprise. La GPEC, gestion prévisionnelle de l'emploi et descompétences. La loi Borloo de 2005 a prévue pour les entreprises de plus de 300 salariés, une obligation de négocier sur la GPEC. L'objectif est d'évaluer les compétences et les effectifs que l'entreprise aura besoin par la suite. 1ère étape : Diagnostique des ressources humaines actuelles

est un domaine bien connu que l’on retrouve dans toute organisation. Il faut noter que la GRH est un concept assez récent dont le contenu n’est pas fixe d’une organisation à une autre. Comprendre les enjeux, comprendre les normes, comprendre les limites caractérise le principe de la GRH. Nous allons prendre l’exemple de 3 pays qui nous sont proches, le Royaume-Uni, l’Allemagne, et les USA. Au Royaume-Uni, dès le XVII ème siècle les entreprises (principalement textiles) ont développé des organisations

61H | Personnel féminin | 12% | Taux d’encadrement | 11,5% | Actionnaires | Fond de pension | Pilotage de la performance | Indicateurs financiers (ROI, EVA,…) | Situation du groupe | Instabilités, restructurations, licenciements | GRH - GPEC | Dispositifs | Commission (membre du CE, responsable du personnel, direction), formations | Mobilité, Evolution des carrières | * Mobilité verticale passage d’un coefficient de salaire à un autre * Mobilités promotionnelles rares | Pyramide

chez la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 7 A. Procédure Recrutement 7 B) La politique de rémunération : 19 III. Politique de gestion prévisionnelle des hommes des emplois et compétences : 21 1- Définition de la GPEC et de ses enjeux 22 2- Les étapes clés de la démarche GPEC : 23 3- Formation : Besoin et plan de formation 24 A- Besoin de la formation : 25 B) Plan de formation : 28 C) La carrière : mobilités et gestion de carrière 29 4- Cas pratique de la « LIBRAIRIE NATIONALE » :

bouger (sinon on est mort) - Quels grands changements ? - Impact sur les changements sur les métier, culture - Met en place les bons leviers d’accompagnement Courbe du désespoir Introduction « flash actu » Actualité Air France + Actualité loi ? GPEC maintenant on parle de GPC c’est surtout sur les compétences pour accompagner les salariés à développer leur compétences pour ne pas qu’ils perdent leur emploi Plan de restructuration engendre un problème de coût, réputation et engagement des salariés

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INTRODUCTION ……………………………………………………………… I ) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : A- Faurecia, contexte  1) Economique 2) Socio- démographique 3) La politique RH B- La formation, contexte  1) Accord GPEC 2) Les formations 3) Plan de formation orienté faibles qualifications C- Bilan : mise en place de la VAE 1) Les raisons de la mise en place de la VAE 2) Les bénéfices : pour

application de la législation sociale et sécurité matériel du salarié gestion des ressources humaines (1970-1980): une vision tactique. Décentralisation de la fonction, émergence des notions de compétence, conception des savoirs RH, début de la GPEC gestion stratégique DRH (1990-2000): vision stratégique: contribution de la fonction à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise. Notion de business partner. Fonction centrée sur la personne et notion d'employabilité Chapitre 2. Anticipation