Limite De La Gpec

en résumant les accords d’entreprise (Contrat de génération, Egalité professionnelle, Plan séniors, l’accord GPEC d’entreprise, l’accord GPEC au niveau de branche, l’accord handicap) ● Elaborer la fiche d’entretien professionnel (la fiche avant d’entretien, la fiche pendant l’entretien, le récapitulatif tous les six ans) ● Préparer un planning de l’élection professionnelle (Dates limités, les papiers importants…) 25/02/2013 24/05/2013 Stage : Assistant de recrutement au cabinet de recrutement

individuels 4- Les enjeux de la mobilité - Pour l’entreprise - Pour le salarié Deuxième partie : La GPEC et la Mobilité des salaries 1- La gestion de la mobilité des salariés a. La gestion de la mobilité des salariés dans le cadre de la GPEC - Schéma récapitulatif b. La GPEC et la mobilité interne c. Evaluation et mobilité interne 2- Conséquences de l’absence de la mobilité des salariés 3-

Politique RH de l’entreprise DRH = Business Partner GPEC : Etats Unis en avance sur domaine IUM : gestion des compétences = accord A42000 ( outils GPEC Introduction Fonction = selon la taille de l’entreprise Emploi = référence à l’organisation du travail dans l’entreprise par rapport au découpage du travail. L’entreprise et les ressources évoluent ( d’où maintien dans le temps. La GRH au carrefour plusieurs logiques : ➢ Entreprise : économique et financière L’entreprise

5 II. Les limites au développement de l’employabilité externe 6 A. Limites liées à la personne 6 1. Les facteurs objectifs (âge, sexe, formation initiale) 6 2. Les facteurs qualitatifs (capacité à se situer sur le marché de l’emploi, motivation, parcours professionnel, traits essentiels) 7 B. Les limites liées aux politiques RH 8 1. Une GPEC sur mesure 8 2. L’absence d’une politique de mobilité interne 9 C. Limites liées à l’environnement 9 1. Limites juridiques 9 2. Limites liées aux avancées

emplois et des compétences La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une technique visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, en termes d’effectif et de compétences, en fonction de sa stratégie. L’article L. 2242-15 du Code du travail a rendu obligatoire, tous les trois ans, une négociation sur la mise en place d’un dispositif de GPEC dans les entreprises ou groupes d’entreprises de 300 salariés et plus et dans les

Six modes d'intervention peuvent exister en fonction des interlocuteurs, quel que soit le type d'entreprise. * Le conseil stratégique auprès des directions générales, DRH, secrétaires généraux ou chefs de cabinet * L'appui au chef de projet GPEC interne (appui technique, méthodologique ou de gestion de projet) * La formation des équipes projets internes, des professionnels des services Ressources Humaines, managers, professionnels des métiers, partenaires sociaux (formation aux démarches

immédiat et vite opérationnel par rapport à la stratégie de l’entreprise. Il faut donc de définir les grandes orientations RH à mettre en place et les plans d’actions associés en matière de politique GPEC, de politique de recrutement et de mobilité ainsi qu’en matière de politique de formation. POLITIQUE GPEC Enjeux Fidélisation et la professionnalisation des populations commerciales & reconversion des collaborateurs back office vers de métiers du front office. Priorités à court et moyen

13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde

compétence. Section 2 : L’anticipation La GPEC à longtemps reposé sur un ensemble d’outils quantitatifs censés permettre à l’entreprise de se projeter dans l’avenir en matière de ressources humaines. Ces outils ont été des contraintes aux changements que de véritables outils de projection pour les organisations qui ont tenté de les utiliser. Les contraintes sociales économiques et démographiques des entreprises remettent aujourd’hui en cause les pratiques de GPEC sous diverses formes. I - les modèles

ses compétences d'atteindre un objectif professionnel précis. Ces compétences évoluent avec le temps par une gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC), par un approfondissement de la maîtrise de la fonction occupée ou encore des objectifs actuels ou futurs (Compétence en profondeur selon E.E LAWLER) Les aspects de la GPEC affichés par la communication de Renault consistent en la qualification des salariés, le développement de la mobilité professionnelle des salariés, accompagner