Limite De La Gpec

F. qualité Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 3 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Activités RH Formation Recrutement Développement Evaluation GRH Motivation Planification Rémunération GPEC Gestion sociale Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie > Définition Ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité

GPEC La gestion prévisionnel des emplois et des compétences . En quoi cela consiste t’il ?    Définir les objectifs et les performances à atteindre Définir une stratégie et les actions Employer les ressources humaines, financières, techniques 1. Définition : La GPEC est la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’actions cohérents : Visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’organisation (en terme d’effectifs

ETHIQUE ECOUTE  DYNAMIQUE SOCIALE  Chapitre 2 LA GPEC (Gestion prévisionnel des emplois et des compétences) I) Les enjeux de la GPEC La crise dans les années 1980 a conduit de nombreuses entreprises françaises à licencier massivement [le textile, l'automobile, la sidérurgie] Solution : La GPEC. Une des missions de la DRH est de prévoir l'évaluation des effectifs, des emplois et des compétences. Définition de la GPEC : C'est l'ensemble des méthodes et des pratiques destiné à

Là encore le droit intervient pour assurer une protection du salarié et encadrer la rupture du contrat de travail. I/ La prévention de la rupture du contrat de travail (Dossier 1) A. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Elle se définit comme un « dispositif permettant une adéquation par anticipation des besoins de l’entreprise aux ressources en mains d’œuvres, en qualité et en quantité et impliquant les salariés

Chapitre 9 Une GPEC pour développer les compétences Réponses aux questions sur les documents I. Comment développer les compétences internes de l’entreprise A. La formation Documents 1 et 2, p. 82 Montrez les objectifs de la formation pour l’entreprise et pour les salariés. La formation est une obligation légale. Toutefois, hormis l’obligation de satisfaire à la loi, les objectifs de la formation pour l’entreprise sont de : – développer les compétences, l’implication

stratégie l’adaptation à l’activité l’adaptation aux contraintes socio-économiques Flexibilité des ressources humaines et GPEC sont-elles synonymes ? Si GPEC et flexibilité des ressources humaines mobilisent, pour leurs ajustements respectifs, des outils similaires (formation, recrutement, polyvalence, mobilité etc…), elles ne peuvent être confondues. En effet, La GPEC a pour but de prévoir les incidences des changements environnementaux sur les ressources humaines et de mettre en œuvre, par

Internet de répondre aux menaces et aux opportunités de son environnement. Ensuite, nous allons analyser la rareté (R) de chacune des ressources et des compétences, plus précisément nous allons déterminer que chacune est détenue que par un nombre limité de concurrents. Puis, nous allons analyser l’inimitabilité (I) des ressources et compétences, nous allons déterminer si les concurrents éprouvent des difficultés à les imiter. Enfin, nous devrons déterminer si l’organisation (O) exploite bien chacune

L’IMPACT DE LA GPEC SUR LES POPULATIONS JEUNES ET SENIORS SOMMAIRE : INTRODUCTION………………………………………………………………………3 I. COMPRENDRE LES POPULATIONS JEUNES ET SENIORS…………………3 A. Deux générations très différentes……………………………………...4 a) Les seniors b) Les jeunes B. Populations jeunes et seniors dans l'entreprise………………………5 a) Des attentes différentes vis a vis de l’entreprise b) Les jeunes et les seniors vus par les entreprises C. Cadre légal et règlementaire

GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu historique 2)- L’organisation actuelle de l’ONCF 3)- Les activités de l’ONCF  Chapitre

Charlotte Palmowski). Leur bonne connaissance du réseau des CBE a permis de recenser et capitaliser les réalisations les plus riches et porteuses d’enseignements. Ce guide donne d’intéressants points de repères pour le développement d’une dynamique de GPEC territoriale élargie à d’autres acteurs. Jea Sous-directeur des Mutations de l’emploi et du développement de l’activité Membres du comité de pilotage : Ecole des territoires - Bergerie Nationale : Francis MORIN et Charlotte PALMOWSKI CODESPAR