Limite De La Gpec

la première est : 1) La Gestion Prévisionnel des emplois et Compétences (GPEC) La GPEC permet d'avoir une vision instantanée des compétences requises et des compétences existantes dans l'entreprise, d'en effectuer la comparaison et d'en mesurer l'évolution. C’est un outil important dans la gestion des ressources humaines de toute entreprise. Elle s'élabore en lien avec le projet stratégique global de l'entreprise. La GPEC consiste à anticiper à moyen et long terme les mutations pour en gérer les

anime devienne de plus en plus une certitude aux yeux des principales parties prenantes que sont les autres dirigeants, les actionnaires et autres investisseurs. Dr. Alassane Lamine TRAORE 2012 -2013 3 IHEM POLITIQUE RH M1 UNE CRITIQUE DE LA GPEC De la GPEC à la GRC Vincent Berthelot et Nathalie Boulard Vincent Berthelot est spécialiste des stratégies d'utilisation du web social pour l'entreprise en interne et en externe en particulier sur les domaines RH et marque employeur. Praticien RH, enseignant

: Raisons internes ou stratégiques | Raisons externes (évolution des marchés) | S'internationaliser permet de répartir les risques entre plusieurs pays : * se préserver d'une conjoncture économique difficile , variation monétaire * limiter le risque de dépendance à l'égard d'un seul pays * trouver des pays avec un concurrence moins vive * donner une nouvelle vie à un produit | S'internationaliser peut être imposé par l'évolution du marché national de l'entreprise * saturation du

Ainsi, une relation de confiance et de conseils seront installées. (stratégie de différenciation). Pour se faire, il veut que les employés deviennent polyvalents, qu'ils apprennent un nouveau métier qui n'est pas le leur à la base. Il va instaurer une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Effectifs et des Compétences) qui permet de connaître le nombre de postes de travail et les compétences nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie de l'entreprise. 4. La flexibilité des ressources humaines est l'adaptation

Françoise KERLAN Guide pour la GPEC Troisième édition Préface de Yvon Minvielle © Groupe Eyrolles, 2000, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53911-0 CHAPITRE 2 GPEC : du recrutement à la mobilité Comme nous l’avons vu précédemment, il nous semble fondamental d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise et des enjeux qui en découlent mais aussi de connaître précisément l’organisation de la fonction « ressources humaines » pour bâtir une GPEC. Dans des grands groupes, nous pouvons

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

.La GPEC  (La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) Plan et structure : I – Introduction. II – Chapitre 1: l’émergence de la GPEC. Section 1 : Historique de la GPEC. Section 2 : Qu’est ce que la GPEC ? Section 3 : Les principaux concepts de la GPEC au sein de l’entreprise. Section 4 : Les apports de la GPEC. III – Chapitre 2 : GPEC sur le terrain. Section 1 : Le modèle de base de la GPEC. Section 2 : Outils et conditions de Mise en œuvre. Section 3 : Un enjeu

des emplois et des compétences 3 I.Définition et éléments juridiques autour de la GPEC 3 1.Définition 3 2.Eléments juridiques 6 II.A quoi sert une GPEC dans une entreprise ? 7 1.Donner un objectif à son action 8 2.Intégrer les Ressources Humaines à la stratégie de l’entreprise 8 3.Se préparer aux changements 8 4.Eviter de devoir gérer une situation de crise 8 III.Quels sont les principaux outils d’une GPEC ? 10 I.Définition de la fiche de poste 12 1.Distinction Fiche de poste / Fiche de

droit du travail. III) La GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La GPEC consiste a concevoir et a mettre en œuvre des actions préventives, permettant d'anticiper des problèmes d'ajustement qualitatif et quantitatif, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l'organisation. Concevoir et mettre en place une GPEC, se fait grâce à l'implication de plusieurs acteurs, la GPEC permet de mettre en cohérence

cadre de l’adaptation de l’entreprise et de ses salariés aux évolutions de l’activité professionnelle. À ce titre, ils disposent de droits spécifiques et d’outils préventifs que sont les accords de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et le plan de sauvegarde de l’emploi. I. Des attributions pour protéger les salariés Les institutions représentatives du personnel sont l’ensemble des fonctions représentatives du personnel, qu’elles soient élues (délégués du personnel) ou désignées